职业生涯规划 管理版 20110309.doc

职业生涯规划 培训对象（Participants） 企业各级别管理者 培训时限（Duration） 1天 培训方法（Methods） 讲授、案例、讨论、发言、管理游戏等。 ■ 什么是生涯，什么是规划，什么是职业生涯规划 二、职业生涯规划帮助实现企业和员工的双赢 ■ 职业生涯规划对于企业的重要性 ■ 职业生涯规划对于员工的重要性 三、职业经理人的价值体现在哪里 ■ 身在职场必须懂得：打工者、职业人和职业经理人的区别 ■ 为组织创造价值是职业人的信仰，职业生涯规划的核心是自我经营的心态 ■ 职业经理人为团队创造的结果负责，这是职业经理人的价值所在 四、关键点：内职业生涯和外职业生涯 ■ 内职业生涯是指从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。外职业生涯的稳定以内职业生涯的发展为前提。 二、职业生涯阶段的划分 ■ 探索期，任务和要求 ■ 职业前期，任务和要求 ■ 职业中期，任务和要求 ■ 职业晚期，任务和要求 第三单元 辅导团队成员，结合企业目标，做好职业生涯规划 一、职业生涯规划的第一步：认识自我 ■ 性格探索 ■ 兴趣探索 ■ 能力探索 ■ 价值观探索 二、职业生涯环境评估 ■ 对行业的了解、对社会的了解、对公司的了解 三、明确志向 ■ 志向是事业成功的基本前提，是职业生涯规划的关键 四、生涯路线的选择 ■ 目标取向：自己的人生目标分析 ■ 能力取向：自己与他人的优劣势分析 ■ 机会取向: 挑战与机会分析 五、确定目标（将个人目标与组织目标融合） ■ 目标选择的基本步骤 ■ 将个人目标与组织目标融合 ■ 确定职业发展目标 ■ 将目标与上级沟通，获得上级的指导与帮助 六、制定确实可行的计划 ■ 没有确实可行的计划与行动，目标只能是空谈 ■ 结合组织目标，制定高度可执行的计划与措施 第四单元 思维层级模型，辅导团队的有力工具 一、职业经理人如何打造金牌团队 ■ 如何统一团队成员的愿景与价值观念 ■ 如何树立团队成员最棒的职业意识，提升职业素养 ■ 如何使团队成员疯狂的爱上工作、转被动、抱怨为积极的解决问题 ■ 如何将团队成员的关注点从薪金、待遇、职位转为关注提升职业能力，改进工作成果 二、思维层级模型，辅导团队的有力工具 ■ 思维层级模型之精神 ■ 思维层级模型之身份 ■ 思维层级模型之信念、价值观、价值规则 ■ 思维层级模型之能力 ■ 思维层级模型之行为 ■ 思维层级模型之环境（结果） 三、通过倡导文化，整体推进团队成员的职业生涯发展 ■ 倡导团队成员做职业人、消灭打工心态 ■ 倡导职业化，强调职业价值和工作结果的质量成正比 第五单元 如何对团队成员做个性化的职业生涯规划与辅导 一、了解团队各成员的特长与目标 ■ 团队成员性格特征与优劣势分析 ■ 结合企业目标与规划，为每个人设定合理的目标 二、协助下属制定高度可执行的计划，实现生涯发展 ■ 高度可执行的计划是实现生涯规划的关键点 ■ 辅导下属为计划作出时间安排和资源安排 ■ 定期反馈，提升下属的执行力，确保结果实现