5s培训教材-小企业精华版 ppt课件.pptVIP

* * * * * 为什么我们要做 5S? 减少生产准备时间（有秩序地放置工具、清洁设备）。 使客户对我们更有信心、更加信任（整洁、干净的车间生产的产品是没有缺陷的、低成本的和能够按时交货的）。 有助于公司的赢利和成长（因为有能力以最低的成本生产最佳品质的产品） 怎样做5S？ 按照下面的步骤进行5S 不要跳过任何一个步骤！ 5S是工作区域员工的团队型的活动 5S的体系是按照逻辑顺序设计的。把它作为一种标准，确定每个人的职责，创建一个更好的工作场所。 5S的优点 改善安全状况 营造一个清洁有序的工作场所 提高效率 减少故障 振奋士气 标准化工作的方法减少变化性和混乱状况 有助赢利和成长 提高生产率和改善安全状况的现场清洁（5S）实施程序 1.) 清理（有序）： 1.) 第1步是走遍工作区域，扔掉垃圾、废物等。 2.) 将不需要的待处理物品挂上红标签。 3.) 将不经常使用的物品挂上红标签。 .决定将它们放在哪里——远离需要的物品 2.) 整理（整齐）： 1.) 决定存货的位置 2.) 准备位置 3.) 用目视的方法标示该位置（如：画出轮廓——油漆该区域、使用挂板） 4.) 标示物品名称（存货盘、废物箱等） 5.) 标示数目（最多和最少量、颜色标记、轮廓线等） 3.) 清洁（干净）： 1.) 决定需要清洁的物品和方法 !每日、每周、每月清洁——成文！ 2.) 决定由谁进行