减少损耗增加获利-MartinAutomatic.PDFVIP

减少损耗减少损耗, , 增加获利增加获利 减少损耗减少损耗, , 增加获利增加获利 作者: Craig Thomson 唐克莱 区域销售经理, 美国马汀 自动科技公司 为何您在标签这个产业中? 您一定有自己的原因, 或类似下列的答案, “希望制造优 异的产品”, “是个您开心的工作”,”能让您有更好的生活”, “可让您藉此工作, 改变您 生活的社区或世界”等等。 从某个角度而言, 如果您的事业并不赚钱, 以上的答案可能并不实际。 因此大家共 同的类似答案应该是“创造利润”。 因此探讨如何能成功地达到“创造利润”的目标, 变得非常重要。 2008 年欧洲 FINAT 于巴黎举行年会, Tarsus 集团中的标签大师 - Mike Fairly, 提交 了一篇名为“标签行业的未来.”的报告 ，在文中他指出了一些标签业者面临的挑战, 其中包括”减少损耗”, “减少停机时间”, “对环境成本做更好的控制”, “减少能源的使 用”, “提高生产力与增加利润”等等。另外在分析一份对标签业开展 了 2 年的问卷结 论后, Fairly 指出“增加利润与盈利率”是大家最优先投资的项目。Fairly 请所有标签 业者思考的问题是 ：“我如何能超越我的竞争对手, 并有更好的获利?” 问题的答案与本文所要讨论的重点相同 – 减少损耗。精益生产(Lean Manufacturing) 专家会告诉您, 使用超过生产一个商品所需付出的必要资源就是浪费。从物料使用 的观点来看, 损耗可以定义为所购买的物料(须付出的货款)与所送出物料(可收到货 款之实际物料)的差异。再从另一个角度来看, 如果您的获利是 15%, 减少 $150,000 的损耗, 就相当于您多做 了一百万元生意的利润。 我们的重点是 ：损耗 = 利润的损失。因此减少损耗就可以创造您的利润。 发现损耗发现损耗 发现损耗发现损耗 要减少损耗就必须先发现在您作业流程中, 所有损耗产生的原因与损失的金额 ，找 到这些原因后, 就等于找到了改善产能, 质量, 竞争力, 以及创造利润的机会。 您知道损耗产生的原因吗?损耗可能产生于物料的搬运, 储存, 以及操作员的训练与 技巧等等。在标签领域里, 我们发现产生纸卷损耗的六大原因如下 ： • 物料在运送与搬运过程中受到损伤 • 生产中断纸 • 不符合生产效益的小卷料或在仓库中废置的小卷料 • 在卷筒外圈可使用但却被剥除的纸 • 在纸心上的残料 • 因手工停机换卷所产生的损耗 运送与搬运过程中纸卷受到损伤运送与搬运过程中纸卷受到损伤 运送与搬运过程中纸卷受到损伤运送与搬运过程中纸卷受到损伤 其实在材料运到印机上使用前, 有许多原因会使材料产生损耗. 供货商所提供给您 的材料是多久前生产的? 该物料是否有被妥善的包装保存, 能否避免温度与湿度变 化所造成的损害? 材料您已储存了多久? 是否妥善的被储存? 他们是如何自仓库运 送到印刷机旁的? 有件事情您可以检查一下, 例如说您工厂的地板有多干净? 如果地上有一个小石子, 这个小石子会造成一个 2 毫米的小洞, 也表示了约有 8 圈的材料会因此变成废料。 如果以一个直径一公尺的材料来计算, 八圈材料约为 25 米, 这 25 米就是直接的损 耗, 也就是利润的损失。 要减少物料在运送、储存, 与厂内搬运时的损失, 必须要专注于相关方法与流程, 必 要时应规划新方法, 投资新的设施与设备。另外也要保持整洁的环境, 不整洁的环境 是利润流失的前兆。 生产中断纸生产中断纸 生产中断纸生产中断纸 断纸所造成的物料损失, 与因为任何原因停机所造成的损失相比相同甚至更高,