2010年上半年工作汇报杨.docVIP

工作汇报 ---开发科2010年上半年工作汇报材料 齐会 （2010年7月24日） 尊敬的各位领导、考核组，大家好： 首先，对考核组检查指导开发工作表示衷心的感谢。下面，我就开发科上半年的主要工作向考核组作以简单汇报。 一、半年主要工作回顾 （一）各项工作任务指标完成情况 1、产量任务 2010年下达产量任务208万吨，截至6月底，完成产量101.6万吨，完成任务的48.84%；新井下达产量任务27.5万吨（后调整为28.4万吨），完成8.39万吨，完成任务的30.5%；老井下达产量任务180.5万吨，完成92.43万吨，完成产量任务的51.21%；挖潜增产下达2.5万吨（后油田公司调整为3.135万吨），实际完成0.68万吨，完成全年任务的27.2%，；压裂增油下达5.15万吨，实际完成1.18万吨，完成全年任务的22.9%， 2、新打井 2010新建产能任务：生产井953口，注水井280口；完钻生产井952口，完成全年任务953口99.9%，投产生产井599口，完成全年任务的62.8%；完钻注水井280口，完成全年任务280口的100%。 3、措施挖潜 2010年油田公司下达我厂全年挖潜技术措施增产10项、435井次，总费用3134万元，（其中技术服务费用1810万元，配合费用1324万元），投入产出比：1：1.5，截至6月底技改挖潜共开展了7项，施工132井次，预计产生费用1066.72万元，完成全年费用的34%投入产出比1:1.22。 2010年油田公司下达压裂增产718井次，总费用5744万元（含配合费用），投入产出比，截至6月底老井老井水力压裂289井次，见效174井次，见效率 60%，累计增油1.72万吨，平均单井日增产1.17吨，实际完成费用1644万元，完成全年费用的28.6%，投入产出比：1：1.5。高能气体压裂50井次，见效22井次，见效率44%，累计增油4047吨，平均单井日增油1.24吨，投入产出比为。 4、开发指标 老井自然递减率12.03%，综合递减10.46%，油井利用率95.73%，钻测固压射合格率100%，资料录取率100%。 5、成本费用 全年下达各项费用共计 万元，实际发生费用 万元，完成全年总费用的 %。其中办公费用96863.27万元，半年消耗21877.19万元；差旅费75913万元，半年消耗16582.50万元；全年招待费用10000，半年消耗2230元，燃料费用128449万元，半年实际消耗17749.74万元；维修费130365.67万元，半年实际消耗14516.49万元。共计能耗72955万元，占全年费用的16℅，平均月耗吨油成本控制在2160元/万吨以内。 （二）主要工作及措施 1、建立健全制度体系，不断完善制度建设。 今年开发科积极响应采油厂全面推行量化考核办法，本着“量化、人文化”的宗旨，建立了一套适应我们各个专业和各环节的量化考核办法，此量化办法主要从本职工作，学习培训，思想品德，劳动纪律，安全成本，临时任务，好人好事，加班加点，建言献策，荣誉等方面进行量化考核，并建立临时任务卡，对于临时安排的工作、领导突出强调工作、以及来自各部门需要协调的工作进行重点考核，发挥监督和促进的作用。五六月份重点修改完善量化考核办法，七月份首先在动态组试行，八月份全科室推广使用。 2、加强基础资料研究，科学制定方案-+ 为了进一步提高旧井挖潜效果，最大限度发挥油层潜力，我们以新层的发现和重新认识为旧井挖潜的突破口，以“录井有显示、测井有异常、邻井有发现”为依据，立足未动用层、差油层和可疑层的研究，按照全面分析、重点突破、普查与详查相结合的原则，以开拓精神和科学严谨的态度，对所辖油田进行了普查。先后在薛岔货沟区南部发现C2层，共施工 井次，日产油10.3t；在长官庙齐南沟东部18-34-2井查层发现Y10层，施工 井次，日产油24.7t；在楼坊坪脚扎川区对长9油层重新认识，共作业3口井，日增油19.09m3；在长官庙北部对长7油层重新认识，共作业2口井，日增油5.2 m3. 为了大力支持采油厂提出的可持续发展战略，在发现和不断重新认识新层的同时，我们进一步加强了对原生产层的改造工作。认真分析油层动静态资料，结合地质状况，对于尚有潜力的油层优先进行原层改造，全年共进行各类原层改造XX井次，见效XX口，成功率达X%.本次油层普查工作的全面开展，提高了生产方案及措施的针对性、科学性和全面性，为我厂老井挖潜奠定了良好的基础。 3、重视科学技术，引进新工艺 半年来共向油田公司做工作汇报20余次，科研汇报7次，引进科研项目4个，科技应用推广项目4个，新技术项目14个。 4、加快产建步伐，提高生产时效 加快产建步伐，优化投产方案。1月份开始投产预钻井，2月底全面启动开发井钻井工作，