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班组长站班会培训 醋酸公司安全监察部 班组长站班会现场培训目的 为提高施工单位站班会质量，确保每天站班会取得实效，杜绝现场三违现象的发生，在施工现场举办施工单位班组长站班会培训班。 班组长站班会现场培训内容 主要培训内容包括 (1)?三查：①通过察言观色，当面询问检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的着装，是否按作业要求穿工作服、工作鞋，安全帽佩戴是否符合标准，登高作业人员是否系上安全带，其它安全工器具是否齐全，是否符合要求；③检查特种作业人员是否具备上岗资格，劳动技工、民工是否经教育、培训，符合上岗条件。? 班组长站班会现场培训内容 (2)?三交：①对当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工，向每个作业小组、每个人进行交代；②对当天作业的内容和部位存在的危险点及其防范措施和安全注意事项进行交代；③对当天作业的施工技术要求和安全措施要求进行交代。? (3)?三勤： ①勤动脑：对交叉作业等人员容易违章作业现场,勤于分析思考,总结其中的规律,寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时,能够迅速处理，避免事态的进一步发展;②勤汇报：对作业过程中发现的隐患和问题,及时向上一级领导汇报,以便领导及时了解情况,迅速采取应对处置办法； ③勤沟通：经常与领导沟通,,了解施工进度和施工过程中出现的问题,与工友沟通,了解掌握工友工作和生活情况,及时化解可能对施工安全构成危险的影响因素。 班组长站班会现场培训内容 (4)?三快： ① “三快”即嘴快、腿快、手快。②嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。③腿快：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。 班组长站班会现场培训内容 (5)三细：①心细：从开班前会开始，针对当班出勤状况，分析岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；②安排工作细：认真考虑什么性格的人适应干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；③抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。 班组长站班会现场培训内容 (6)三到位：①布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚,工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有之前遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；②检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个可能潜在的隐患点；③隐患处理到位：无论到哪个地方,发现隐患和问题,能处理的及时处理掉，当时处理不了的就在明显处进行标示，做好警戒隔离措施，立即向领导汇报。 班组长站班会现场培训内容 (7)三不少：①班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认遗留问题，指定专人整改；②班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；③班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。 班组长站班会现场培训内容 (8)三必谈：①发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；②对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；③每月召开一次谈心会：工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。 班组长站班会现场培训内容 (9)三提高：①提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；②提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一块讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质； ③提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事 。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。 班组长站班会现场培训内容 感 谢 大 家 的 支 持 和 配 合，谢 谢 大 家！ * *