金顺(精冠).pptxVIP

CHINSHUN2013 CHINSHUN zipper team (JINGGUAN )2013金顺（精冠）拉链团队团队就是力量Supplier：金顺(精冠)Process Manager : （王丽芳）Reporter: (刘虎)Date :2013/6/1CHINSHUNProject Improvement Overall Introduction(专案的整体介绍)Issue and Experiences Learnt (问题及经验分享)Next Plan (2013年工作计划)Agenda1-Team Member(改善团队)-Background and Improvement Purpose(背景与改善的目的)-Project Schedule and Milestone(改善计划) -Project Improvement Initiatives Introduction (改善提案介绍)2-Open Issues and Action Needed (未解决问题及行动方案)-Experience Learnt and Sharing (经验学习与分享)3Result and Outcome Evaluations(效果与成果评估)3-Basic Assumptions (基本假设)-Result Compares (效果确认)-Outcome evaluations (效益评估)4CHINSHUNQA品保Make制造 spray paint 喷漆Business业务Yuan liao 原料Team zipper Member(拉链改善团队) YANGWENTONG 杨文通YANGHE杨和诚WANGLI王丽芳LIU HU刘虎XIAOKUNJUEN肖坤军DUANXINHUAI 段新怀Xiaoyong肖勇CAOZHIJUN曹志军浪费的都是利润CHINSHUNBackground and Improvement Purpose(背景与改善的目的)计划改善后目标人均产值2012年以来人均月产值均停留在10379，目标：人均18000IntroductionStrategy2现状人均10379工人工资越来越高涨CHINSHUNProject Schedule and Milestone(改善计划)进功11项 计划精减20人ProjectCodeImprovement ItemsAprMayJunJulTotalPlanPlanPlanPlanPlan1提升喷漆直通率　3 　　3 2降低制程资源浪 费　2 　　2 3原料抽粒IE评估2 　　　2 4一楼需二次加工产品入库，二楼加工时又领出，加工完成后再入成品仓，搬运环节浪费严重。1 　　　1 5一楼成型有些人员在等待聊天，需整改。2 　　　2 6生产现场资源浪费严重（如灯光浪费）；线体利用率低1 　　　1 7倉庫與製造點料太多1 　　　1 8成型与涂装间的中转包装复杂，拆装耗费工时1 　　　1 9大线喷漆线人员喷漆后外观检验站安排2人进行检验2 　　　2 10包装人员在线体中间位置取成品到包装箱,装满箱后就再抱到线尾的栈板上,增加来回走步及重复搬运的浪费1 　　　1 112312旋转盖一次喷一个，浪费工时　　1 　1 　Total14 5 1 0 20 CHINSHUN 专案分享Project Improvement Initiatives Introduction (改善提案介绍)攻关 15项专案,最终结果,精减20人 专案分享 1. 原料抽料等待的浪费 2.成型与涂装间的中转拆装 动作的浪费 3.2312旋转盖一次喷一个 优化制程CHINSHUN10分钟一次如果机器搅拌？摆包20”倒料20”搅料10分接料40“缝包20” 拆包40“1.减少等待 --- 原料抽料（ 1/3)Observe现场观察项目负责人刘虎切入范围原料部切入时间2013/3/28原料抽料机2台，搅料人员2人.Explore探究分析存在等待浪费改善突破点Resolve解决对策搅一次10分？动作浪费Execute执行确认Deploy水平展开CHINSHUNObserve现场观察10分钟Explore探究分析（在原机上 改装，无投 入资本）Resolve解决对策一次使用机器搅拌Execute执行确认Deploy水平展开1.减少等待 --- 原料抽料（ 2/3)1. Introduction消除等待浪费原料抽料机2台，搅料人员1人.摆包20”倒料20”接料40“缝包20” 拆包40“CHINSHUN1.减少等待 --- 原料抽料（ 3/3)Observe现场观察Explore探究分析Resolve解决对策3. Challengers Forward原四人作业，现两人作业节约两人人力，节