高效执行力团队打造培训精品.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * - 本资料来自 - 执行力打造之执行力团队整合 　 提示: 我们是做怎样的一群人？我们这一群人将如何去做？我们这一群人会做成什么样子？ 团队谛造（管理）者要厘清团队需要的人（现有的人及以后需要的人） 团队谛造（管理）者要善于布局团队成员搭配 团队谛造（管理）者要善于协调团队成员间的关系（对事不对人） 团队谛造（管理）者一定也是团队愿景的规划及领导执行者 我们一起做共同的事（业）…… 发现团队中个人的优势，并有效整合 * - 本资料来自 - 团队执行力打造（一） 推行现代企业文化，用制度规则管理团队 　　再复杂的管理不外乎两个字：人、事　　　亚斯兰现象　柔性管理与人性化 基础：团队　企业团队　团队愿景　团队执行力　执行力打造之前辅准备阶段 * - 本资料来自 - 　　将一群羊用铁丝网圈起来，每天都有羊跳出铁丝网逃走，羊群的数量不断减少。后来将铁丝网通上电，开始还是有羊不断冲击电网，也有的羊因此而死掉。但是，慢慢的冲击电网的羊就越来越少了，羊群里的羊都远离电网，羊的数量也不再减少了。再后来，铁丝网保留，但是已经不再通电了，可是羊群依然不