企业员工年度普调方案(最新原创版本).pdfVIP

2012年度薪资调整方案 一、总则 1、总额确定：根据国家、地方工资调整政策及公司经营实际确定调整总额 2、绩效分配：根据年度绩效结果及业绩指标达成系数，按照相关比例分配额度 2、部门分配：根据各经营单位或职能单位相关管理指标确定一次分配额度 3、个人分配：在公司调整原则指导监督下，由单位内部组织二次分配，确定明 细方案 二、具体实施步骤 1、总额确定 （1）内部基础数据： 整理公司近两年度员工工资总额、各单位分配比例、员工平均工资、工资占成 本比例、单位工资利润及收入等指标时点数及变化趋势； （2）确定调整自变指标及权重： 指标 权重 数据支持 最低工资增长 20% 当地劳保部门 公司销售利润率 70% 财务数据 工资成本比例 10% 财务、人力资源数据 1) 北京最低工资标准 年度 原额度