X城市X区项目本地设计单位考察比选报告.doc

X城市X区项目本地设计单位考察比选报告 X城市公司设计工程部 【X城市X区项目的设计咨询管理思路】 X城市X区项目是X集团进驻X城市的第一个开发项目，我们计划采用项目全过程设计咨询管理的模式，实现提高效率和进度，降低风险和成本，概述如下： 在规划方案设计阶段，规划方案设计单位牵头进行项目规划方案设计，本地设计单位同步进行设计方案本地化调整和协助甲方通过政府有关报批，从而最大限度地减少后期扩初设计阶段的变更调整。此阶段工作中，甲方的开发、营销、设计、工程、成本、物业各部门同步协作，规划方案设计单位和本地设计单位积极配合，按计划完成方案设计，通过政府部门的审批。 在扩初和施工图设计阶段，本地设计单位按照项目进度要求，完成扩初和施工图设计，除了图纸达到设计合同要求的深度、质量和进度以外，还要积极配合甲方的招投标工作计划和工程材料分判计划。此阶段工作中，在甲方设计工程部的统一指挥协调下，甲方的设计、工程、成本、开发物业各部门同步协作，本地设计单位各专业积极配合，按计划完成设计图纸，通过政府部门的各项审批，满足甲方招投标和施工工作需要。 在工程施工阶段，本地设计单位根据工程进度，主动进行图纸交底，及时完成施工详图设计，?鞫峁┫晗讣际豕娣逗透飨詈侠砘ㄒ到ㄒ椋浜霞追接行У乜刂坪凸芾砩杓票涓匆蠹笆狈⒊霰涓贾剑追揭蟛斡敫鹘锥畏窒罟こ淌┕ず脱槭盏南喙毓ぷ鳌?【本地设计单位的选定原则】 基于上述项目设计咨询管理思路，我们拟选定的本地设计单位就不能是一个传统意义上的仅仅完成扩初和施工图的设计单位，它必须具备项目设计咨询与管理的理念和能力，能够从规划方案设计阶段就开始积极介入直到项目竣工，配合甲方进行项目的全过程设计咨询管理。由此确定的本地设计单位的选定原则如下： 1、 具备甲级设计资质； 2、 具有和著名房地产品牌企业良好合作的经验； 3、 具有和国内外建筑规划方案设计单位合作的经验； 4、 具备市场化经营与服务管理理念，理解项目全过程设计咨询管理并具备该种能力； 5、 企业办公环境、设备配置、人员职业化水平以及资料文档管理标??化、规范化； 机密 第 1 页2010-4-23 6、 熟悉X城市各级有关政府的各项政策法规，和各级政府有关部门有良好的关系； 7、 扩初和施工图纸的深度、精细度和完整度相对最优； 8、 配给XX区项目的项目设计团队技术能力和工作能动性强，与X集团合作的意愿与热情度高； 9、 设计咨询费用合理低价； 【X城市市建筑设计单位情况综述】 纵观X城市市的建筑设计单位，大体上分为两类： 一类是传统的国企甲级设计院，如东北院、辽宁院、X城市院、铝镁院等；这些设计单位规模大、历史长、人员多，综合力量可观，但同时又具有强烈的老国企的行事作风，办事拖沓，缺乏市场化服务意识，加之这些国企设计院常常承接一些国家和地方大型投资项目，因此对一般房地产开发项目设计任务的安排方面，人员配备往往偏弱，更加导致服务质量和进度跟不上。在X城市的不少大型房地产开发商，如阳光100、万科等，都曾经尝到过和这些大型国企合作的苦头。X集团初入X城市，市场和品牌均尚未打开局面，X区项目规模只有22万平方米左右，又是分两期开发，因此不宜寻找这些传统的国企甲级设计院合作。 与上述国企设计院相对应的，是近年来在建筑设计市场非常活跃的一批民营股份制甲级设计单位，这些单位的骨干分子基本上都是从那些老牌国企设计院中分离出来的中坚力量，他们看到老牌国企的弊端，抓住政策机遇自主创业，是一批具备专业实力和市场化经营管理理念的现代型?准渡杓谱裳笠怠Ｕ庖彩俏颐墙ㄒ榈暮献魃杓频ノ弧?【本地设计单位综合考察结果详述】 目前在X城市建筑设计市场排名前5位的甲级设计单位分别是： X城市新大陆建筑设计有限公司 X城市华新国际工程设计顾问有限公司 X城市华夏建筑设计有限公司 X城市大象建筑设计有限公司 X城市都市建筑设计有限公司 下面是我们对上述五家设计单位详细考察结果的分析： 一、X城市新大陆建筑设计有限公司（以下简称“新大陆”） 新大陆成立于1996年，是全国首批16家甲级民营设计单位之一，全国民营设计企业综合排名10强，是北方地区唯一进入全国百强的民营设计企业。新大陆的总经理郭旭辉出身于东北院，香港注册建筑师，国家一级注册建筑师，有在美国留学和工作的专业背景和经验，机密 第 2 页2010-4-23 是首批16家甲级民营设计单位中年纪最轻的老总。 新大陆拥有技术员工140人，高级职称59人，中级48人，初级33人；其中一级注册建筑师5人，二级4人；一级注册结构工程师9人，二级2人；注册设备工程师12人。 新大陆综合实力和品牌在X城市甲级民营设计单位中被公认最强，企业经营管理理念成熟先进，项目全过程专业设计咨询服务的意识强，企业配套管理制度和流程完善，同时拥有丰富的和境