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关于如何加强集团资金管控的探讨 资金是企业生存和发展的血液。加强资金管理、提高资金运营效率成为企业管理的核心内容之一。如何有效实现资金管控，实现资金动的均衡性、高效性、安全性、协调性及整体性，已成为我国企业经营管理中面临的现实问题，本文就资金管控的相关问题进行分析探讨。 一、资金管控模式 资金管控即企业集团通过各种财务手段对集团资金进行管理和控制，在事前、事中和事后对经营活动进行监控，确保资金正常周转和合理利用，减少不必要的损失和浪费，以提高资金使用效益。 企业集团资金管控的基本模式分集权式、分权式和折中式三种。根据公司运行机制，按集权程度的不同，可分为传统的统收统支、拨付备用金和现代较流行的资金结算中心、财务公司四种： 1、统收统支。此模式下子公司资金收支的批准权高度集中于母公司，各子公司不单独设立账号，是一种高度集权的运行机制。母公司资金管理部门的主要职能就是存放现金，运行流程完全手工操作。 2、拨付备用金。此模式与统收统支基本相同，子公司不单独设立账号，其收入集中于母公司，母公司资金管理部门的主要作为报销中心而存在，运行流程完全依靠手工操作。但最大的区别在于拨付备用金模式下各子公司在相应的资金支配范围内具有决策权。 3、资金结算中心。资金结算中心是一种折中且较为集权的运行机制。集团公司对下属各子公司资金进行统一计划、结算、筹措、调度、考核的集中式管理。各子公司财务独立，具有