2010年后勤服务中心财务小结.docVIP

2010年后勤服务中心财务小结 一、管理模式 后勤服务中心在册员工110人。其中副处以上干部10人，副科以上干部7人，业务员4人，夜勤人员2人，司机64人。督察员16人，病保7人。 后勤中心设三个部（室）两个车队。主要负责乌海能源公司所属各单位的后勤物业服务的监督检查和考核，协助公司价格管理办公室对物业公司所承担的服务项目进行定价、审核并进行审核、结算，监督各物业服务项目合同的签订和履行。负责公司机关总部物业服务项目合同的签订监督检查和考核。负责对公司在用的物业设备和设施的更新改造、大修、新建工程项目进行审核，会同有关部门进行定价、监督、检查和验收。负责公司物业设备、设施的产权管理，报经营管理部备案。协助政府做好棚户区改造拆迁工作。做好拆迁政策宣传和落实，做好维稳工作。负责公司接待车辆的管理。保证公司领导、大型联合检查、对外接待和安全值班用车，做好车辆的调配、维护和保养及交通事故的处理工作。负责监督公司所属各单位的“两堂一舍”管理工作，做好公司“两堂一舍”管理委员会的日常工作并定期检查、考核。 二、2010年存在的问题 业务范围广，对外招待量大，业务招待费不足；处级领导多，办公费不足；车辆运行材料（包括油）在正常情况下计划资金够，特殊情况下不足。 三、建议 车辆运行资金按月一次结算，特殊情况下特办；建议为后勤中心派一名懂财务的管理人员。 四、2011年的计划 1、降低成本是我们去年一直坚持的理念，也是我们长期坚持的理念，是我们的难点，也是对我们的挑战。由于后勤业务的特点，如车辆费用的不确定，服务行业随时出现问题的不去确定等等，造成我们资金的不确定性。尽管如此我们仍会坚定不移地执行公司的规定，在管理人员中树立算账意识，算了账再干，不是干完在算账；在经营管理人员中强化管理意识，要求经营管理者不仅懂经营，而且会管理，经常不断地学习经营管理知识，研究市场经营情况，把握市场经营动态，经常深入基层，了解实际情况，汇报经营情况，对启动的工程提前做出测算；在后勤员工中树立节能、低碳意识，从点滴做起，开展节约一分钱、一滴水、一度电活动，每位领导带头，教育员工养成节约的好习惯，在中心上下严格杜绝跑、冒、漏、浪费现象；在车辆上更换新车、控制车辆的不合理使用、严格杜绝参加车改人员用车、建立特殊情况下用车总经理审批制度、外出用车总经理审批制度；将出台工资与驾驶员挂钩的车辆管理制度、奖惩制度。对派车、安全、维修、耗油等方面，制定统一的规定、统一的考核指标、考核办法，实行定人定车，责任到人，增强驾驶员的工作责任心和自觉性，杜绝违章，减少事故，降低费用。 2、拟开“两堂一舍”管理经验交流大会、拟组织物业公司及相关人员到神东总能后勤学习、调研。 3、棚户区属乌海能源职工还有11827户未搬入新居，目前有6600户房屋已经封顶,预计年底能入住，其它5227户明年动工并争取完工。这项工作预计2012年结束，在协助政府做好棚户区搬迁改造工作方面，我们仍坚持既积极又稳妥的原则，积极宣传相关政策，做好信访接待和解释维稳工作。同时坚持原则，对一些无理取闹，弄虚作假的，坚决不让步，确保了棚户区搬迁改造工作健康有序的推进。 后勤服务中心 二0一0年十二月二十一日