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班组建设管理条例 第一章 总 则 第一条 为了充分发挥班组在企业两个文明建设中的积极作用，不断提高班组建设的管理水平，特制定本条例。 第二条 班组是企业生产经营活动和群众性思想政治工作的第一线，班组是企业两个文明建设各项指标任务完成的最终落脚点。 第三条 加强班组建设是提高企业管理水平的重要基础工程，是提高职工队伍整体素质的有效形式，是培养“四有”职工队伍的重要举措。 第四条 班组建设和文明班组创建活动在企业两个文明建设中具有重要的地位和作用。各级党政工领导必须高度重视，切实抓好。 第二章 领导机构、职责 第五条 局成立班组建设领导小组，组长、副组长分别由党委分管领导和行政分管领导担任，办公室设在局工会宣传文体部。 第六条 班组建设领导的总体格局为：党委统一领导、行政全面负责、工会协助实施、团委密切配合。 第七条 班组建设的日常工作由班组建设领导小组办公室负责。 第八条 局属各单位均须成立相对的班组建设领导机构。 第九条 班组建设实行分级管理、层层负责的办法。 第十条 各级班组建设领导机构的主要职责 （一）局班组建设领导机构的主要职责： 1.做好建章立制工作，使班组管理规范化； 2.做好典型示范工作，使班组建设科学化； 3.做好总结交流工作，使文明创建经常化。 （二）公司（厂、院、校）班组建设领导机构主要职责： 1.制定规则和目标，使创建工作有方向； 2.做好协调和组织工作，使班组建设形成整体一盘棋； 3.做好服务和指导工作，使班组管理更可操作。 （三）施工处（车间）班组建设领导机构的主要职责： 1.制定实施计划和落实措施； 2.具体责任落实到人； 3.加强定期检查和小结。 第三章 班组的界定和划分 第十一条 班组是企业最基层的行政（劳动）组织，是企业生产活动盒思想政治工作的前沿阵地，企业的生产、经营、技术、政治活动等，最终都要通过班组来进行。 第十二条 班组建立要坚持“两个有利于”的原则，即有利于生产和工作、有利于交往和团结。 第十三条 按同一工种或工作性质相同划分的，人数一般为10人左右的职工生产组织，称之为成建制的静态班组。 第十四条 按项目部大小一般可划分成一个管理型班组和一个或若干个以相邻工种而结合的综合型班组，称之为非成建制的动态班组。 第十五条 项目部的动态班组组建半年以上的应向上级单位的劳资部门登记备案。 第四章 班组长的职责、权限和义务 第十六条 班组长的基本职责是：按照企业生产经营目标的要求，做好本班组生产、经营和管理的组织工作，确保各项任务的完成。 第十七条 班组长的基本权限 （一）组织指挥和管理本班组的生产经营活动； （二）根据生产经营活动的需要，调整本班组的工作安排； （三）拒绝违章指挥和制止违章作业； （四）向上级提出对班组的奖惩建议； （五）按企业有关规定和程序，对本班组奖金进行分配； （六）推荐本班组优秀职工参加培训、提拔、晋级； （七）自觉维护本班组职工的合法权益。 第十八条 班组长的基本义务 （一）能以身作则，处处起模范带头作用； （二）具有一定的技术和管理能力，对班组进行有效管理； （三）关心同志，做好思想政治工作，敢于坚持原则，敢于负责； （四）善于依靠班组骨干力量，建立必要的班组管理制度。 第五章 班组建设的内容、活动载体 第十九条 班组建设目标：建立文明班组，创文明岗位，做文明职工 第二十条 班组建设以“五赛五比”为内容，即：赛完成任务，比降低物耗；赛安全质量，比文明生产；赛基础管理，比遵章守纪；赛民主管理，比主人翁精神；赛精神文明，比文明发展。 第二十一条 班组建设的重要载体为“班组升级竞赛”和“文明班组”创建活动。 第二十二条 制定并实施《“班组升级竞赛”管理办法》 第六章 文明班组的评比、表彰、奖励 第二十三条 申报条件 （一）有创建文明班组的规划并开展创建活动； （二）在双文明建设的某一方面工作有特色，成绩比较显著； （三）自检达到《局文明班组标准》； （四）必须是生产、后勤、服务等领域的工人为主的班组和项目部的管理型班组。 （五）必须是各单位已命名表彰的先进、文明班组。 第二十四条 申报和考核程序 （一）每年12月25日前，各单位按照申报条件检查，确认达到要求的，可填写《文明班组申报表》报局对口部门。 （二）局对口部门按申报条件对申报材料进行审核，并于翌年2月上旬前对申报班组进行有选择有重点的抽查。 （三）未填报申报表，不能评为局文明班组。 第二十五条 审批和命名程序 （一）局文明办根据对口部门考核情况进行初审，并于2月底前，提出初审意见报局文明委。 （二）局文明委在2月底或3月上旬进行审核和综合平衡，对确认达到创建标准的命名为局文明班组。 （三）局原则上每年命名文明班组10个。凡经复审通过的，其荣誉可保持