宝钢三期涉外合同管理.pptVIP

HP presentation template user tutorial Name of your presentation here HP template 目录 案例背景介绍 “合同一本经” 合同管理的工作内容 集中管理的实践和职责 一组数据和三个台阶 历时22个年头（1978～2000） 总投资923亿元 共三期工程 三期工程的特点 自主水平显著提高 引进合同多，选择更优化，管理更挑战 合同金额较以往二期小，效益投资比进一步提高 宝钢三期建设项目组织结构 各组主要职责 目录 案例背景介绍 “合同一本经” 合同管理的工作内容 集中管理的实践和职责 合同在引进项目中的地位与作用 重要的法律文件 双方权力和义务的约束 索赔与反索赔的依据 严格的程序文件 指导合同的管理和项目的实施 几乎等同于项目计划，覆盖项目的方方面面 双方合作、沟通的基准 合同谈判和执行中的三大原则 责任和利益平衡原则 风险共担、利益共享原则 维权和国际惯例相结合的原则 三期合同的内容 合同主体 原则性条款－－合同的宏观环境 责任性条款－－具体界定双方的权力和义务 操作性条款－－对操作过程的规范 技术附件 作为合同中多方责任范围的详细技术说明 等于项目的初步设计成果 描述合同交付物的验收标准 提供工程项目管理的基准（进度、资源、质量、成本等）