寿险团队建设与团队文化(保险网络).pptVIP

保险网络（） 我们人生想不想成功？ 我们对自己的现状满不满意？ 我们想要什么？ 我们该怎么做？ 我们想不想学？ 我们是谁？ 主管的基本素质 1、具有敏锐的洞察力； 2、具有乐观向上精神，善于自我激励； 3、能脚踏实地、坚持不懈地工作力； 4、具有很强的分析能力和逻辑思维能力 5、绝不满足于现状，具有非凡的创造力； 6、具有超强的主动性，超强的执行力。 主管职责 1、组建团队 2、教育辅导 3、激励督导 主管的定位 1、销售者向管理者的过渡 2、管理者向经营者的过渡 3、承上启下的桥梁与纽带 主管应有的观念与定位 1、服务的观念……服务者 2、市场的观念……经营者 3、发展的观念……拓展者 4、奉献的观念……辅导者 5、执行的观念……督导者 6、学习的观念……引领者 7、主动的观念……表率者 8、组织的观念……管理者 我们的现状 出勤？ 举绩？ 增员？ 活动量？ 职场氛围？ 我们自己的状态？ 我们该怎么做？ 什么是团队？ 团队的精髓： 是共同承诺，共 同承担团队的责任； 如果没有承诺， 团队如同一盘散沙。 做出这一承诺， 团队就会齐心协力， 成为一个强有力的集体。 组合期团队组建的方法 行动是关键 确定目标，寻找合适的人选： 1、管理人才 2、绩效人才 3、影响力人才 4、积极性人才 5、专业性人才（特