中石油供应链管理下的物资采购策略研究.docVIP

石油企业供应链管理下的物资采购策略研究 陆华1,2 （1.北京物资学院 物流学院， 101149 2.北京北京交通大学 交通运输学院，北京100044） 【摘要】：本文通过对采购管理的演变过程进行研究，认为供应链管理下的采购管理是通过设计最有效率的价值链将采购战略融入到整体经营战略之中，是现代企业采购管理的必然趋势。中国石油企业采购成本是总成本的重要组成部分，本文通过对石油生产物资供应市场进行分析，根据物资对企业的重要程度和市场风险提出物资分类策略、采购组和策略及不同供应商的管理策略。 【关键词】：　供应链管理、采购策略、石油企业 我国加入WTO后，国内石油石化行业呈现渐次放开的局面，国外的石油巨头通过合作开发、开采、加工及销售等方式，加快进入中国市场的步伐。面对国内及国外企业的竞争，提高企业竞争力成为石油企业生存和发展的关键，而桶油成本是是要企业成本核算的主要指标，也是石油企业竞争力的重要标志。但是桶油成本中的勘探、开发、开采等生产成本和管理成本的可压缩空间越来越小，因此降低物流成本成本石油企业成本控制的重点。物资采购系统作为企业物流系统的重要组成部分，据统计，生产型的企业至少要销售额的50%来进行原材料、零部件的采购，而中国的工业企业中，各种物料的采购成本更是高达企业销售额的70%。显而易见，采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。 一、石油生产物资供应市场分析 根据市场