第四章 基本薪酬制度的设计.pptVIP

第四章 基本薪酬制度设计 第四章 基本薪酬制度设计 第一节 职位薪酬体系设计 第二节 职位评价技术 第三节 技能薪酬体系设计 第四节 能力薪酬体系设计 第一节 职位薪酬体系设计 一、职位薪酬体系概述 二、职位（岗位）工资制的设计 三、职位（岗位）薪点工资制 四、谈判工资制 一、职位薪酬体系概述 （一）职位薪酬体系的概念与假设 1、概念：是根据员工在企业中所从事的工作或 所处的职位来确定其基本薪酬的薪酬体系。 2 假设：担任某一种职位工作的员工恰好 具有与工作难易水平相当的能力。 （二）职位薪酬体系的优缺点 优点: 实现了真正意义上的同工同酬。 操作较简单，管理成本较低。 增强了员工提高技能和能力的动力。 缺点： 容易造成员工的高职位取向。 不利于企业应对多变的环境。 员工容易质疑岗位价值的评估。 （三）职位薪酬体系的实施条件 1、职位内容明确化、规范化和标准化。 2、职位的内容基本稳定。 3、按个人能力安排职位或工作岗位的机制。 4、企业中存在相对较多的职级。 5、企业的薪酬水平足够高。 （四）职位薪酬体系的建立流程 1、组织结构分析 二、职位（岗位）工资制的设计 （一）岗位工资制的概念和特点 1、概念 根据工作岗位的技术复杂程度、劳动强度、劳动条件、 责任大小等规定工资标准的一种工