The Will To Lead_读书笔记.pptxVIP

The Will To Lead Marvin Bower 五大承诺 命令加控制Vs真正的领导力 客户的利益高于公司的利益 麦肯锡员工工作的最高准则是真实、可信和正直 对于客户的私人和财产信息严格保密，不允许泄漏客户的个人观点 坚持公司的见解，如果与客户意见不统一，将如实告之，决不因为由此导致的财务上或者关系生的损失而保留麦肯锡的观点。 麦肯锡值为那些自己有能力的公司提供咨询服务，并对客户提供毫无保留的服务。 领导意愿的觉醒 普通主管Vs商业领袖 作者和麦肯锡的历史故事 哈佛商学院-〉众达律师事务所-〉麦肯锡管理咨询-〉麦肯锡.威灵顿管理咨询公司-〉麦肯锡管理咨询公司-〉至今 卓越领导者的品格 独善其身Vs榜样的力量 可信（诚信） 公正 平易近人（仆人式领导：为人民服务，公仆等） 善于倾听 思想开明（心胸宽广：宰相肚里能撑船） 察言观色（与人打交道的技巧） 审视度势 主动、主动、再主动 准确地判断力 灵活变通 决策得当 激励的能力 紧迫感 马上开始！ 生生不息的领导者网络 指挥员工Vs让每一个员工都成为领导 尊重员工 培养员工的自信和自尊 培养员工 让员工受益 重建企业架构 各自为政Vs整体思维 把企业视为整体—整合 激励员工（X原则和Y原则：合伙制和自我管理） 塑造并监管企业文化 商业道德原则构筑信任并带来利润 建立激励人心的公司宗旨 发展公司愿景 创建高效力团队 经营团队Vs领导团队 经营团队：执行团队、执行小组等等 领导团队 总裁团队：由首席执行官和一至两位经过精心挑选的同等地位的高级执行人员构成，团队中没有层级之分。 寻找适合自己的领导力模式 盲目转型Vs针对性打造 如何发展领导性公司？ 提高高层管理水平 建立真正的运营团队 如何转变？ 以身作则，树立榜样 建立一个领导发展团队 不要轻率转型 运营型领导团队和顾问型领导团队 让员工与你共同转变 裁员大趋势Vs全方位关爱员工 为什么人们不喜欢自己的工作？ 接受领导，而不是听从命令 领导性公司的员工政策 缓解裁员冲击波 不要把员工当作“处置品” 其他顾问型领导团队：建立健康、安全的团队 适应新的工作场所 招聘和选拔：如果雇用的人足够优秀并给他们足够空间，就不需要雇用很多人了 评估和晋升 工作轮调 处理工作-家庭冲突 培训和教育 员工薪酬：与团队表现挂钩，而不是个人表现；CEO薪酬不宜超过企业内收入最低员工工资的20倍。 工会因素和法律 打造完美的领导型公司 命令型企业Vs领导型企业 公司和董事会的关系：利益攸关 通用汽车公司的贡献 公司的重要性：无限期存在的可能性和有限责任的特权，提高其作为经济实体的效率。 对惯用做法的评论 董事会职责 内/外董事混合制 引入具备潜力的董事 执行委员会 董事事务委员会 正是评估CEO 薪酬管理委员会 划分董事长和首席执行官的职能 选择董事候选人 前任CEO担任董事会成员 有效服务的时间和动机 寻找董事候选人 董事控股 董事会议程 继任规划 做出重大的董事会决策 外部共识的执行会议 董事会的规模 现在就开始与下属对话吧！