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谈建筑企业的竞争力 马广军 大连亿达建设工程有限公司 116044 本文提出了我国建筑企业提升自身的竞争能力的必要性，并对我国建筑企业竞争能力低下的原因进行了分析，找到了建筑企业竞争能力低下的若干原因，进而，针对这些原因，提出了一些提升我国建筑企业竞争能力的方法与途径，为我国建筑企业如何提升自身的竞争能力指明的道路。 关键词：建筑 企业 竞争能力 1前言 自中国加入WTO已近十个年头，“与国际接轨，向世界看齐”的口号天天挂在嘴上，却不见有多少企业实践性的行动起来。特别是我国的建筑企业，还停留在原始的经济形态下，改革的脚步异常缓慢艰难，很多大型企业和一大批中小企业不了解国际市场趋势和运作形式，光说不练，未能按照国际惯例和市场经济规则建立科学的管理体制，在管理制度上和技术素养等方向与发达国家竞争起来力不从心。具体表现为管理上缺乏先进实用的理念；施工生产中存在随意性，制度化、程序化、标准化程度底，这就导致了我国建筑企业与国际承包商竞争起来，显得危机重重。 面对如此严峻形势，在国家高度重视自主创新的时代背景之下如何提升我国建筑企业竞争力，尤其是核心竞争力，就显得非常具有与时俱进的实践意义。 2我国建筑企业竞争能力低下的原因分析 我国建筑企业竞争能力低下的原因有很多，如国家因素、行业因素、企业自身的因素等，具体归纳起来主要有如下几种： 2.1影响我国建筑企业竞争能力的国家因素 改革开放之前，长期的计划经济体制养成了建筑企业依靠国家按计划分配任务的惰性，同时，大批企业为国有性质，盈亏只是财务报表上的数字，奖惩制度不完善，从而制约了其发展的积极性，束缚了企业发挥的空间，致使改革开放后，一大批企业竞争能力低下，承揽任务能力不足，最后越发显得困难只能艰难靠国有资产维持运营。 2.2影响我国建筑企业竞争能力的行业因素 行业不规范，制度不完善，绑架了我国建筑企业的管理体制。我国建筑市场开放程度不高，长期自闭式的管理，使得企业看不到竞争对手的存在，同时也就看不到自身在竞争中的弱点，想发展也无从着手。长期不规范的管理，使得我国建筑企业与西方发达国家在管理制度和技术素养方面存在着不小的差距。 2.3影响我国建筑企业竞争能力的企业自身因素 大部分建筑企业的国有企业性质造就了其“等、靠、要”的行为模式，一旦市场化程度提高，不但无法适应市场化的运作模式，而且自身毫无竞争力。长期的固步自封、不思进取，造成其管理能力低下（如信息管理系统的空白等）、技术水平落后（如施工机械设备的使用率不高等）、标准化程度不高（很少企业有自己的技术标准等）。 3提升建筑企业竞争力的方法 建筑企业竞争力通常体现在那些难以复制且具备独特性，并能够为建筑企业带来竞争优势的无形资产，它是建筑企业的核心资源集中体现，亦是评判建筑企业强弱的主要指标。因此，提升建筑企业竞争力的重点就是培育、协同和整合建筑企业的核心资源，形成企业独特的管理能力、技术创新能力等。 受本人职业及文幅所限，不便从国家及行业层面上提出提升建筑企业竞争力的方法措施，本文只从建筑企业自身挖掘，探索提升建筑企业竞争力的根本解决途径。 3.1实施绿色施工，塑造企业形象 实行绿色施工是建筑企业施工阶段实施可持续发展战略的集中体现。 绿色施工并不仅仅是指在工程施工中实施封闭施工，没有尘土飞扬，没有噪音扰民等，而是要把绿色施工的思想观念进行扩大，涉及到可持续发展的各个方面，如生态与环境保护、资源与能源利用、社会经济的发展等。绿色施工的原则可包括减少场地干扰、尊重基地环境；施工结合气候；节约资源（能源）；减少环境污染，提高环境品质；实施科学管理、保证施工质量等。 实施绿色施工是有百利而无一害的，它有利于提高建筑企业的环保意识，降低环境风险、法律风险；有利于提高建筑企业的管理水平；有利于企业节能降耗，从而降低成本；有利于企业的社会形象和长期的发展。在这点上与创品牌所达到的效果是一致的，扩大了知名度，提高了市场占有率，才能不断提高建筑企业的竞争能力，当然这种方法在本质上就是技术创新，因为实施绿色施工本身就是从各个方面进行突破、求新。 3.2树立人才观念，抓好人力资本 技术创新的主体是建筑企业，创新的实质是通过科学研究、生产活动和管理实践，创造新的思想、方法和成果，并转化为生产力，从而有力推动、促进国民经济的发展。创新的关键在于“人”，创新的成果要靠人来完成。“人才是最宝贵的资源，当今和未来的国际竞争，说到底是人才的竞争。要把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好”。建筑企业要发展，建设科技要创新，必须全面提高建设职工队伍的整体素质。有了一支高素质的、具有创新和创业精神的人才队伍，建设技术创新的工作才能向前推进，创新的目标和任务才能得以实现。因此要树立好人才观念，努力