工程部_绩效组组长0406.docVIP

绩效考核表 ——绩效组组长 姓名 部门 工程部 考核期间 年 月 日至 年 月 日 岗位名称 绩效组组长 单位 绩效组 考核期间行为考核 考核大项 考核小项 得分 序号 指标 考核标准 评分标准 分数 任务绩效 70 1 任务完成 30 时效性 30 准时完成90%以上(含) 准时完成80%-90% 准时完成80%以下(不含) 30 15 0 绩效统计 20 作业品质 20 合格率90%以上(含) 合格率80%-90% 合格率80%以下(不含) 20 10 0 2 异常处理 20 时效性 10 99%皆能及时解决，未有积压/月 98%-99%皆能及时解决，未有积压/月 98%以下及时解决，未有积压/月 10 5 0 正确性 10 100%皆能正确解决 98%-99%皆能正确解决 98%以下正确解决 10 5 0 管理绩效 10 1 人员培训 5 培训计划执行状况 5 ＞＝100% ＞＝90% ＜90% 5 3 0 2 部属表现 5 整体表现 5 部属整体表现良好，无重大违法违纪事故 部属整体表现尚可，有一件重大违法违纪（大过）事故 部属整体表现不好，有超过一件重大违法违纪（大过）事故 5 3 0 工作职能 20 1 诚信品德 5 达成程度 5 为人公正、以身作则、诚实守信，不说谎，不假公济私，不做违法犯纪的事情，并且遵守诺言，说到做到。 5 3 0 2 协同合作 5 达成程度 5 主动与他人分享有用的信息，愿意付出额外的心力，采取行动，以增进组织整体效益或工作成果。并愿意主动与他人分享，提供有用的信息，或鼓励他人共同为目标奉献心力。 5 3 0 3 团队领导 5 达成程度 5 能获得团队成员的充分信赖及激发团队成员对使命达成的热情与承诺，以引导团队达成公司目标的能力。 5 3 0 4 问题解决 5 达成程度 5 能有系统的分析问题，找出问题产生的原因，并有系统的提出彻底而有效的解决方案。 5 3 0 考核等级 考核成绩总计 面谈记录/主管评语 人力资源 单位签字 考核人上级主管签字 考核人 签字 被考核人 签字 考核面谈 时间