营销市场部晋逃标准.docVIP

汇聚国际教育集团 用军事化训练系统锻造顶级总经理 分公司（晋升标准） 一\学习顾问－1－） 大客户经理－2－） 部门经理－3－） 总监－4－） 营销副总 －5－） 见习总经理－6－）总经理 二\推广讲师：五个级别？ －1－大客户经理：3个月个人累计完成讲合格场数量6场＋ 门票数6张； －2－部门经理：3个月个人累计讲合格场数量 9场；门票数9张；全体员工支持率：60％ －3－总监：3个月团队累计讲合格场数量20场；门票：30张；以及培养出部门经理接班人，全体员工支持率：70％ －4－营销副总：3个月累计营业额：100万元（消费卡），培养出2个部门经理，发展出2个1＋8规格的业务团队；全体员工支持率：80％ －5－总经理：6个月分公司营业额累计完成300万元（不含门票）。 注： 以上各项指标如提早完成，经总经理签字同意可提早晋升（以月为单位），但不可跳级。 超过晋升指标的业绩不作累计。 业绩作为晋升的硬性指标，同时晋升还要具备以下三项指标。 1）、价值观是否与企业价值观相一致(价值取向)； 2）、是否具备一定的管理能力和组织协调能力（个人素质）； 3）、是否得到领导和同事的认同（群众基础），投票率达到 ； 4）、晋升表彰大会为3个月一期。 汇聚国际教育集团 用军事化训练系统锻造顶级总经理 分公司（降级和淘汰标准）―参考版 －1－：总经理 －2－营销副总；推广讲师 －3－总监 －4－部门经理 －5－大客户经理 －6－学习顾问 －7－自动离职 －1－：详见薪酬制度 －2－：3个月分公司业绩累计未完成最低指标 万元 －2－：连续 场未成交并收单的，将送回总部接受训练，凡3个月内，累计超过3次（含）以上召回总部接受训练的，降为总监（带2个队） －3－总监：以3个月为周期，所带领的团队进入集团末5名之一的团队 －4－部门经理：3个月个人累计的合格场数量未完成最低指标 3个月团队累计给合格场数量末完成最低指标 －5－大客户经理：3个月个人累计的合格场数量未完成最低指标 讲合格场数量末完成最低指标 －6－学习顾问：连续2个月个人累计约合格场 讲合格场数量末完成最低指标 （岗前训练周期不计入考核时间） －7－自动离职 2009年，总经理350万的纯利润，奖励奥迪2.0，如果已经拥有奥迪车的，不再分配。（三年内有效） 大区总裁，一年时间内1200万纯利润给宝马7系（740）。大区总裁完成3500万，奖励劳斯莱斯（三年内有效） 限配一辆，如果高级，原奖励回归公司作为再分配。