QC小组_酒柜感温不准.pptVIP

永恒QC小组 降低LSC92酒柜感温不准比例 名词解释： 测试过程中，技术标准要求冰箱测试到相对应的时间时达到相对应的温度要对温控器进行换档测试，且在规定的档位内须有开停现象，但部分冰箱在未达到要求时过早开停，我司对此现象判定为感温不准。  1、 小组全体成员对2006年１月份至８月份对LCS９２酒柜的感温不准情况八个月进行了调查和统计： 六、确定要因 八、对策实施实施一、 全体成员讨论分析: 温控器感温管的感温部位主要在感温管尾端球形探头和末端大约12０毫米段，因此在感温管的摆放位置有着至关重要性，后经我们对蒸发器固定支架测量,其长度为80mm ，在讨论结果一致的情况下，要求班组对此岗位安排定岗人员, 对操作人员进行指导培训，要求操作方法如下： 温控器感温管在穿过蒸发器固定支架约30mm时，将感温管与蒸发器固定支架之间成30度角固定，并要求感温管末端（探头）不能碰蒸发器和箱内胆。 ２.将此工艺操作方法用于生产2００台，工艺员.巡检员进行实验跟踪感温不准有16台，比例达8％，实验结果表明感温不准比例有了明显下降，但离我们设定的目标还有一段距离，因此在此方法不能完全控制感温不准，所以针对此问题必须进一步攻关 .在优化后的(工艺操作方法)基础上将更改过的温控器用于生产2００台，工艺员.巡检员进行实验跟踪感温不准有10台，比例达5％，实验结果表明更改后的温控器用于生产已经达到了我们设定的目标，但我们认为有能力更进一步完善和改进来降低感温不准比例，争取得到更低的比例 1、通过两个阶段的改进，我们将改进过的温控器、蒸发器同时采购了200只用于生产，经调查其感温不准只有3台。2、因批量试制达到我们所设定的目标范围内，特要求采购人员采购此型号温控器、蒸发器用于生产，在10月11号至12月10号2个月统计数据如下： 从以上统计数据可以看出,通过多方面的改进,感温不准的控制已经超过了本小组预期设定的目标: 十、巩固措施1 .将优化后的操作方法纳入工艺，并以文件形式发放 2.LSC92酒柜系列更改后的温控器、蒸发器已用于生产,并由技术部门于2006年12月19日下发通知单，编号为：06-J202 ZG-B06J（通知单见右） 十一、效益：a、经济效益:１.　QC前感温不准为15.4%,QC后为1.89%,按每天生产300台，可以避免返修.重测:300台*15.4%-300台*1.90%=46.2-５. ７＝40.5台　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　２.　测试室测试１条线为４０～４５工位（每天返修冰箱刚好１条线），１台冰箱测试时间为７０分钟，加上整条线插．拔电源线，收．放探头２０分钟，这样测试１条线为９０分钟，另外需５名工作人员操作，按计件４.０元/时每年可以节约５人*１.５时*４.０元/时*３０天*１２月＝１０８００元，另外还可以 节省一名返修人员．按１４５０元/月，１年可省：１４５０*１２＝１７４００元/年　３. 综上可述，则每年至少可节约资金:１０８００元+１７４００元 ＝２８２００元/年  十二总结和下一步打算 通过此次QC小组活动,增强了小组成员的质量意识.问题意识.改进意识.参与意识.从而较成功地降低了LSC92酒柜感温不准比例,但还有待进一步提高; 为了响应公司质量改进.节能降耗的口号,力争在下一轮PDCA活动中有更大 的成绩 * * 发表人:章军虎 方案实施 组员 工艺员 4年 高中 张明洋 方案实施 组员 巡检员 3年 中专 刘进波 方案实施 组员 巡检员 4年 高中 吴开富 方案实施 组员 巡检员 10年 高中 徐小文 方案策划 组员 车间主任 6年 大专 胡发洲 组织策划 组长 检验组长 6年 大专 章军虎 技术顾问 组员 技术科长 12年 大专 曹永贵 组内分工 QC组内职务 职 务 厂 龄 学 历 姓 名 小组成员简介 降低LCS92酒柜感温不准比例 课题名称 2006年9月至2006年12月 活动时间 2006年6月 成立时间 攻关型 课题类型 “永恒”QC小组 小组名称 一、小组介绍： １２月１０日 章军虎 总 结 全 员 效果 检查 全 员 对策 实施 全 员 制订 对策 全 员 原因 分析 胡发洲 确定 目标 吴开富 现状 调查 章军虎 确定 课题 责任人 １０月１1日 １０月１0日 ９月２０日 ９月１３日 ９月１０日 ９月８日 ９月５日 9月３日 　　月日 项目 二、活 动 计 划 三、选题理由 公司要求车间一次交验合格率达94%以上,而且每