2010年度年度员工工作与发展计划.docVIP

2009年度员工工作与发展计划 WORK DEVELOPMENT PLAN 《员工工作与发展计划》的目的是：得到各级员工对工作与发展计划的反馈，记录并公布员工业绩，充分交流，予以评价；明确来年工作计划，提高员工专业发展能力，投资人力资源，使员工个人和公司均能提高绩效，并从中受益。 《员工工作与发展计划》在每年的一月进行，历时四个星期的时间。员工个人完成此发展计划的表一≈表四部分，并基于与经理的充分讨论后附上意见，提交上一级主管领导与人事行政部参加综合评定与计划。 《员工工作与发展计划》进行之中，我们提倡以下准则以达到工作目标： 尊重个人。公开交流信息；公正评价；相互信任；相互支持。 赞美成就。尽职尽责；员工与公司共同奋斗、共同分享。 专业进取。鼓励创新和勇气；支持进步，允许犯错；永不自满，谦虚听取意见。 员 工 姓 名： 部 门 名 称： 职 务： 经理、主管姓名： 填 表 日 期： 评 估 时 间 段： 自：200 年01月至：200 年12月 表一：2009年度平衡计分卡完成情况小结： 维度 KPI指标 具体目标 完成情况 权重 主管评分 财务 客户 流程 成长 总分： 请将个人平衡计分卡的内容粘贴至此表格中，用简洁语言逐项描述KIP完成情况。  表二：2010年度可预见之工作计划 时间段 计划采取之行动及预期目标 经理意见 请用简洁语言写出可核实之工作目标及预计完成该工作的时间。 表三：影响工作的因素及职业发展规划 内容描述及对工作构成的影响 经理建议 利于工作的内外部因素 阻碍工作的内外部因素 个人 长处与不足 近期及未来职业目标 近期及未来家庭目标 (可不填写) 经理总体 评 价 水平描述请使用以下数字表示： 描述标准：（员工填写） 5分=水平很高,胜任充当讲师传授知识; 4分=具有综合专业知识及丰富经验; 3分=具有实践经验,独立胜任相关业务; 2分=处于发展阶段,需增强知识及技能训练; 1分=新手,需要广泛培训。 请确认：员工本人已认真填写本计划，与经理进行过讨论，并有机会附上自己的意见。 员工签名： 主管经理签名： 主管总经理、副总或总监： 时 间： 时 间： 时 间： 总经理审核签字： 集团审核签字：