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编号： 成本控制及项目行政管理 主讲人：张杰 成本控制：在确保质量情况下，成本控制是工作的关键。 成本控制的意义 企业的生存 没有利润，企业生存是不可能的。一方面，“企业经营的最终目的是实现效益的最大化，反过来，效益最大化又支撑着企业的发展”。即企业的目标就是追求利润最大化，企业是通过追求利润来维持生存的，其基本原理就在于：不追求利润的企业会被市场所淘汰，无法在市场上继续生存，那么企业破产倒闭后会致使原来依存于企业的一大批员工失业。 另一方面，正是因为利润的吸引，才会促使企业愿意投入时间、精力、财力去寻找机会，并努力研究人们的偏好，选择成本最低的开发方式，开发能够更好地满足人们需求的产品。如果失去利润的吸引，在短时期内，可能基于某些良好的愿望、意愿、信仰去努力一阵，但在长期内这种动力必然会减弱。尤其是当人们看到努力工作与吊儿郎当得到的报酬一样，那么大多数人最终会选择出工不出力，由此必然造成无人愿意为资源寻找到最佳的用途。因此，没有利润企业生存是不可能的。 2、市场的需要 加强管理，合理成本，最低消耗，才能提高市场竞争力。在市场进入不受限制的情况下，有利润就会有激烈的竞争，在竞争中能够创造更好的产品、运用更低成本的企业才能站稳脚跟，现代化企业生产经营根据市场需求，是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。为了使施工企业在生产经营中能够合理利用人力、物力和财力，不断提高经济效益，就必须树立强烈的成本控制意识，从生产技术上的创新来提高商品的生产率，从成本管理上控制和降低生产消耗，由于成本管理是决定经济效益的基本因素，因此生产经营中的每个环节都要进行成本的计算和考核，实行成本的监督与控制，以促成生产经营耗费的节约，降低企业的生产成本，实现以最低的投入，最小的资源消耗，生产出最好的适合市场所需要的成品，只有这样才能提高市场的竞争力。　 3、企业的发展 扩大生产 有了效益，才能储备资金，才能增购生产资料，才能扩大企业。“企业经营的最终目的是实现效益的最大化，反过来，效益最大化又支撑着企业的发展”。企业要想扩大生产必须提升效益。 所谓效益，就是一种投入产出比。只有投入一定，产出充分高时，才有充分高的效益；或者反过来，只有当产出一定，投入充分低时，效益才充分高。企业组织的运行，每时每刻都要投入相应的资源，如果它的产出不能弥补投入的资源而有盈余，它也就不可能发展。如果它的产出小于投入的资源，生存的危机也就来临了。 B.留住人才 有了效益才能提高员工的工资、福利、待遇、收入，才能留住人才，吸引人才，不仅满足收入需要，还能满足员工事业成功精神需要。效益是职工利益的源泉，企业没有效益，职工利益的源泉就干枯了，只有企业有了效益，职工利益的源泉才源源不断，效益越大，收入越高。 对于企业来说，人才是指有能力并善于运用自身能力，组织工作并高效率完成工作的人。在这些人才当中，有一些人才对企业具有高稀缺性，他们的价值即为企业核心竞争力的体现，是企业能够战胜其他竞争对手并获取利润的重要保障。因此，怎样能够为企业留住这样的核心人才呢？以下我们从四个方面进行简要论述。 第一，企业要具有雄厚的实力或者有足够的潜力获得实力。有名望的公司在这一点上具有天然的优势。而对于我们刚刚起步的公司来说就需要表现企业未来巨大的发展潜力，能够制定明确的发展战略，让核心人才了解企业的发展潜力并能够与企业达成共识。 第二，企业要具有良好的工作环境、完善的薪酬福利体系等激励机制。留住员工首先要满足员工的基本生存需求：安全健康的工作环境、保障员工衣食住行无忧的薪酬制度、合理合法的休假制度、消除员工后顾之忧的医疗等相关保障制度。对于高稀缺性的核心人才，还需要该薪酬福利制度在同行业具有竞争力，根据其具有的知识、经验、资历设定薪资水平。 第三、企业要满足核心人才自我实现的需求。优秀的核心人才总是希望在专业方面有所发展，他们希望学习并实践新知识、新技能，这就需要企业能够为他们提供必要的学习培训的机会，让他们承担更重要、更高端的工作，让他们了解在该企业仍然有继续发展的空间。 第四、企业内部要具有良好的氛围。员工需要归属感，需要被组织内的其他成员尊重和认同。企业内部人际关系和谐，会增强员工的归属感，使得他能够积极地参与并建立强烈的团队意识，更好的发挥自身的价值。反之，如果员工个人得不到应有的尊重、员工之间勾心斗角、上下级之间关系紧张、那么几乎没有哪个有能力的员工会愿意耗费自己的时间与精力在这样的环境中工作。 第五、企业的成功和每个员工的努力分不开 员工和企业究竟是什么关系？我认为员工跟我们一直是合作、相互依存的关系。员工进入企业，就像“婚嫁”一样，既有合同，也有感情。 如果一个人在公司工作10年，就相当于有1/3的生命是在企业中度过