中小型服装企业如何做强品牌.docVIP

如果将服装类型打破重建，那么有很多空间可为，比如结合网络平台并专注于个性化服装设计和生产销售、通过创立标准并专注于为专业人群（如律师、记者）设计服装等都是可以开辟的服装产业的蓝海。 ????事实上，我们的中小型企业家往往会被整个产业的利润空间所对应的数字诱惑，从而走入盲目发展的境地。最终在激烈的竞争中走向绝境，原本很大的蛋糕，最终自己不仅吃不到，还耗费了难以负荷的成本。而当我们反过来看，将蛋糕进行切割，专注去吃拿一小块，如果整个产业的利润空间真有那么大，那么，小小的一角其实已经足够带领我们走向成功。 ????“先将红旗插在国际市场” ????从帮国外厂商加工服装，到筹建自己的设计队伍，做自主品牌，然后逐步在国内市场发展壮大，进而再进行国际化。这是国内服装产业多数市场领导者都想成功的路径。也是当前服装企业广为认同的一种习惯思维。由此，目前许多中小型服装企业多属于单纯加工型企业或应用服务型企业。单纯加工型企业没有自营产品，只通过为别人加工产品获取利润，企业固定资产投资大，流动资金占用少，市场风险较少，但利润率也较低。应用服务型企业通过按要求直接为用户设计、加工产品盈利，其产品类型多为制服、工装及其他团体活动服装。而激烈的市场竞争环境对创品牌设置了高的壁垒，使得中小型在突破自身发展瓶颈上显得十分乏力。 ????事实上，笔者认为，中小型服装企业突破发展瓶颈的关键就在于打破习惯思维的