同济大学818管理学概论历年考研真题及详解.pdf

2013 年同济大学管理学概论（代码 818 ）考研真题 同济大学2013 年硕士研究生入学考试试题 科目名称：管理学概论 科目代码：818 一、名词解释（10 题，每题 4 分，共 40 分） 1．管理 2 ．行为科学 3 ．双因素理论 4 ．现代企业制度 5 ．企业资源计划 6 ．平衡计分卡 7 ．非正式组织 8．立体多维式组织 9 ．学习型组织 10．PM 领导类型理论 二、简答题（共 5 题，每题 10 分，共 50 分） 1．管理学的研究对象及管理学的学科基础是什么？ 2 ．按照组织变革的不同侧重点，可以将组织变革分为哪几种类型？每种类型的内涵是什么？ 3 ．当初熊彼特指出的创新活动主要有哪些？你认为可以做哪些补充？ 4 ．你如何理解管理关系中的结构洞（structure hole ）及其解决路径？ 5 ．乔布斯有句经典名言：领袖和跟风者的区别就在于是否创新。而企业采取一种领先于对手的“先发制人” 的战略，既能给企业带来贡献，也能给企业带来风险，请问，“先发制人”战略给企业带来的贡献和风险分别包 括哪些？ 三、计算题（共 1 题，每小题 30 分，共 30 分） 某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。根据市场预测，产品销路好的概率为 0.8，销路差的概率为 0.2， 有三种方案可供企业选择： 方案 1，新建大厂，需投资 500 万元，根据初步估计，销路好时，每年可获利 200 万元；销路差时，每年亏 损 30 万元。服务期为 15 年。 方案 2 ，新建小厂，需投资 200 万元，根据初步估计，销路好时，每年可获利 60 万元；销路差时，每年仍 可获利 10 万元。服务期为 15 年。 方案 3，先建小厂，如 5 年后销路好时再考虑扩建，如扩建需追加投资 350 万元，服务周期为 10 年，估计 每年获利 135 万元。 请回答： 1．请问哪一种方案为最优方案？（15 分） 2 ．如果考虑年利润为6%，请问哪一种方案是最优方案？（15 分） 四、论述题（共2 题，每题 15 分，共 30 分） 1．根据家长式领导的三元理论，家长式领导可以分为哪几个维度？每个维度有什么特点？不同维度对组织 绩效产生什么影响？为什么？ 2 ．无为而治是中国古代的一种管理理论，最早由春秋末期的老子提出。老子认为世界的本源是无，只有无 才符合道德的原则，“圣人处无为之事，行不言之教”，请分析，无为而治体现了怎样的管理情景和管理思想？ 五、案例题（共 1 题，共 10 分） 福贝公司是一家专门生产童装和童鞋的公司，是由一对夫妇在十多年前创立的。 在过去十年的发展过程中，福贝公司积极探索，广泛开拓国内及国际市场，不断开发设计能力，扩大生产规 模，现在公司已经从最初的小微型企业发展成为具有一定规模，拥有较为完整的，科学的质量管理体系的企业。 目前，福贝公司大体展开如下几个方面的活动：在生产方面，有近 1000 名熟练的工人，负责生产制作童鞋 和童装，还有一大批专业化的生产工艺管理人员；在设计方面，拥有一支 10 多人的自主研发团队；在销售方面， 公司现有销售店铺 60 多家，营销网络主要分布在全国的部分二、三线城市，公司销售人员也像公司企业部门的 员工一样，非常卖力地工作着。 这些年来，福贝公司的管理一直没有制定出什么正式的政策和规划，对工作程序和职务说明的规定也很有限。 随着福贝公司不断发展壮大，公司创始人认为有必要为公司建立起一种比较正规的组织结构。为此，福贝公 司请咨询公司来帮助他们，咨询公司指出，他们可以有两种选择，一是职能结构形式；另一种是按产品类别设立 组织结构。 问题： 1．请分别画出按职能部门化和按产品设立的组织结构。（5 分） 2 ．预想若干年后福贝公司的规模获得进一步迅速扩大，请结合美国 J.Thomas Cannon 提出的组织发展五阶 段的理论，分析福贝公司从创始到持续发展壮大的不同阶段，每个阶段组织结构形态的特点是什么？（5 分） 2013 年同济大学管理学概论（代码 818 ）考研真题（含部分答案） 同济大学2013 年硕士研究生入学考试试题 科目名称：管理学概论