浅谈安全工作的精细化管理.docVIP

目录 摘要与关键词 2 一、企业安全管理的现状。 3 1、企业所面对的安全隐患 3 2、安全管理工作存在过于形式、执行不到位等问题 7 二、精细化管理的有关理论。 7 1、精细化管理的定义 7 2、精细化管理在安全工作中的应用 9 三、精细化管理对企业安全工作的好处。 9 1、精细化管理是提升企业安全管理水平的必由之路 9 2、推进安全工作精细化管理，可以保证施工安全； 10 3、推进安全工作精细化管理，可以提高工作效率。 11 四、推进安全工作精细化管理，应抓好“五个环节” 11 1、转变观念，做到事事有安排； 11 2、完善制度，做到事事有标准； 12 3、强化培训，做到事事有规范； 12 4、分清责任，做到事事有人管； 15 5、严格奖惩，做到事事有考核。 16 结束语 16 致谢 17 参考文献 17 摘 要：随着通信行业竞争的日趋激烈，为通信施工企业面向市场、加强竞争带来了新的机遇和挑战。而当前企业内部管理上存在着不同程度的形式主义、执行不到位等问题，并且施工环境也受到各方面安全因素的威胁，如人身安全、网络安全等。这些都给通信施工企业带来了严峻考验。 一个通信施工企业如何在竞争中取得胜利，如何在施工中保证网络与人身安全，是通信工程企业面临的一个重要问题，而对安全工作采取精细化管理，建立一套相对完善的安全生产精细化管理制度，形成一套统一、科学、系统的精细化管理模式，最终建立起灵活高效的内部运营机制，有利于提高安全工作管理水平、增强核心竞争力，从而打造一个一流的通信施工企业。 因此，对安全工作进行精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业安全管理的必然要求。 关键词：精细化；安全隐患；安全管理；责任制；三级教育； 一、企业安全管理的现状。 1、企业所面对的安全隐患 通信企业施工生产的特点是点多、面广、线长，流动性大，生产环境复杂。施工人员的组合、具调配、工程性质、施工地点及环境等经常在变，使施工生产、生产规律常常形成较大反差，不适应。给安全生产管理增加了难度方面液化气管道老化漏气。液化气塑料管道很容易老化变脆裂口，引起漏气，如果不及时发现维修，浪费了液化气，很容易引起中毒事故。液化气钢瓶按规定期限检测，不测电源线皮套易老化，很容易漏电，如不及时发现更换，就容易造成触电事故。电源插座是否冒火，也要引起注意安全方面公共方面施工现场无明显安全标志，非施工人员随意进入施工现场；施工现场的坑、洞、沟、升降口、漏斗等危险处无防护栏、盖板；井、洞口被不合格盖板如石棉瓦、杂物等遮蔽，形成陷井；在通道上及其附近施工未设警戒，未设防护栏，晚间未设红灯示警；在通道上空或临近通道上空施工，通道上空无防护盖，有易坠落的物体存在；在通道上或其附近有井、洞，无盖板，又无护栏；施工现场和通道油滑；施工现场或人多的公共场所封闭，安全出口少，或安全通道有障碍；施工现场楼梯无扶手护栏，梯阶不平有杂物；施工踏板未固定，探头过长；在煤、灰、砂土、深坑等易塌方的堆料下施工作业；在无盖板的热水池、污水处理池、油池、化学品液池、无浮力灰料池边行走或作业；人与货物同车，尤其是人位于车载重物之前；断线带电未绝缘包扎或及时清除；在高压电设施附近施工，无有效的绝缘隔离防护措施；人体直接接触、碰击、拆卸、施焊、切割无标志的不明物体和装置，这些物体和装置可能是易燃、易爆、有毒、放射源等物质。进入空气不流通的低洼孔洞、地下室、深井等易窒息、中毒的场所；贸然误入原存放有害物质的化工容器、管道泄漏处所，煤气管道泄漏处所。搬运危险物品和使用危险物品时，措施不周不当。危险品仓库通风不良，有害挥发性气体浓度高。易燃品库堆放有易撞击产生火花的铁器；未用防爆灯具与电器，无防静电起火措施。安全措施被随意拆除，临时拆除后未及时复位。安全方面起重作业方面无证人员、非起重作业人员直接操作超重、运输工作；超重机具未做严格检查便使用；随意取用机具绳索，超载使用；未经批准，私自拆卸超重机具；未按规格型号和材料要求，私自更换零部件；卷扬程较远，又有障碍物，指挥信号传递不清，信号易受误解；违反“十不吊”：1）超重不吊；2）信号不清不吊；3）吊物下方有人不吊；4）吊物上有人不吊；5）物件埋在地下不吊；6）斜拉牵物不吊；7）散物捆扎不牢不吊；8）零杂物无容器盛装不吊；杂乱堆放或悬挂在重物上不吊；9）临界重量的重物重量不明不吊；10）露天作业在六级风以上不吊。天车驾驶仓门关闭不牢，梯、机位置不协调；吊运通道周边物体码放过高、不牢；超重机械发生故障，不及时修理，又没上锁、没挂警示牌；运物超高经过涵洞，或运程上空有高压线路；抬运（机械抬吊与人工抬运）不协调；物件重心过高，未加稳固；物件道路不平，地基强度不匀，强度相关过大，软基经受不住重物压力，未采取措施；重大超重吊装区域未设警界线，非施工人员随意入内。高作业方面没有严