浅谈家族企业传承路径与影响因素.docVIP

摘 要 【关键词】： 传承路径 选择 影响 目 录 一、我国家族企业的传承现状及研究意义…………………………………1 二、家族企业传承过程中经历的三个阶段…………………………………2 （一）创立阶段：以人治管理为根本………………………………………………………2 （二）发展阶段：以制度化管理为关键………………………………………………2 （三）成熟阶段：以两权分离为标志………………………………2 三、家族企业的三种传承路径影响因素分析……………………………3 （一）…………………………4 （二）…………………………5 （三）职业经理人式的传承路径及案例…………………………5 四、决定家族企业传承路径选择的因素解析…………6 （一）…………………………6 （二）…………………………7 五、权衡各种影响作出合适的传承路径选择…………………………8 （一）企业初创阶段的传承路径的选择…………………………8 （二）企业发展阶段的传承路径的选择…………………………9 （三）企业成熟阶段的传承路径选择……………………………10 主要参考文献 …………………………………………………  浅谈家族企业传承路径与影响因素 家族企业作为一种最普遍的企业类型，在世界500强企业中，家族企业有176家，占了三分之一左右。在中国的300多万家民营企业中，家族制企业即占了80%以上的比例，家族企业既实行现代企业制度，但又局限于家庭成员的核心掌控，所以，家族企业普遍面临着一个“掌舵人”换班的问题，应该在有限的家族成员内部进行传承，还是扩展到家族成员的外围进行交接，这里既有信任机制的考验，更是做强做大关键，本文从家族企业的接班人传承路径进行研究探讨，为实践做出理论的解析。 一、 同样是家族企业，为何中外有别？欧美沃尔玛，洛克菲勒等国际性企业可以长久不衰，而中国的企业却只能昙花一现，无法继续生存，这与企业经营管理体制息息相关外，更与家族企业的传承有着必然的联系，中国式家族企业大多跳出“富不过三代”的宿命论，与传承路径的选择大有因果，瑞士经济学教授舒瓦斯表示家族企业经营权不易顺利过渡的原因与父辈企业家的性格息息相关，事实证明，很多父辈的企业家不愿意放手，且对培育接班人认识不足，第二代因此常有挫折和抑郁感，对接班缺乏准备，从而造成两代人之间的关系紧张。经济学家莫里斯发现，成功的继承过程有三个共性：首先继承者必须在接受教育和积累经营经验方面做好准备。其次，他与家庭成员之间的关系应当是积极的，相互之间保持低水平的抗衡和高层次的信任及价值分享。第三，不仅要在继承计划中存在非正式的尝试，而且要在税收计划中突出重点可以断言，家族企业领导人首要的优势是建立信任，鼓励开放式交流，培育在成员中分享价值的氛围。 在企业接班过程中，随着企业领导人的更换，企业的经营思想，内部管理体制等都将发生一定程度上的变动，从这个角度来看，企业接班问题也是一个企业变革问题，在企业接班过程中，如何消除领导人变动所带来的不利影响，消除领导人转换过程中产生的个中阻力，对于丰富变革理论也有一定价值。目前，我国的家族企业正进入换班的高峰期，如何选择合适接班人，是一些家族企业面临较为突出的问题。建立科学的企业接班机制，对于指导企业顺利完成接班过程，对企业的良性发展具有重大的战略意义。 二、 如何界定中国家族企业的发展阶段。我认为家族企业在传承过程中有三个阶段即：创立阶段，发展阶段，成熟阶段。 （一）创立阶段：以人治管理为根本 在此阶段，家族企业或是由个人创业者自己创立的，或是由创业者及其兄弟，创业者父子，创业者夫妻，或是由创业者与具有亲缘，姻缘关系的家族成员共同创立的，企业的所有权由创业者有或由创业者和参与创业的家族成员共同有用，企业经营管理权由家庭或家族成员共同控制，此时企业刚刚起步组织结构和人员结构均不完善，企业的创立者在公司的日常管理和经营业务方面采取了一把抓的办法，凡事亲力其为事必躬亲，一言堂家长是管理模式，应该说这种人治管理阶段在企业发展的初期是有利的，主要表现在信息传达明确，执行效率高，对外部事物发生的变化反应较快。 （二） 企业的制度化管理是企业由幼稚走向成熟的重要标志，它不仅使企业的所有者从繁杂的日常事务中摆脱出来，从而有时间对企业未来的发展做出长远的规划，同时也使企业员工在日常事务的管理中有章可循。对整理企业内部关系，提高效率有着深远的影响，企业制度的制定和执行情况对企业的发展也具有重要意义，企业制度不完善会出现管理真空现象，特别是财务制度不完善将直接导致企业内部可能发生严重的经济问题，企业制度如不严格执行，特别是在激励机制的兑现和人事管理方面也将对企业的良性发展起到干扰的作用。 （） 两权分离即是所有权与经营权的分离，这是现代企业发展的前提条