[人力资源管理]0902-绩效管理实施方案第一部分.pdfVIP

更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com ××集团一体化市场物流咨询项目 绩效管理实施方案讨论稿 绩效管理框架性方案（分报告三） 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 报告说明 1. 由于******公司处于初创时期，各项工作仍在起步阶段，本报告关 1. 由于******公司处于初创时期，各项工作仍在起步阶段，本报告关 注的重点是尽可能详细地进行绩效管理体系的总体介绍、指标体 注的重点是尽可能详细地进行绩效管理体系的总体介绍、指标体 系的详细分解，为**公司开展有效的绩效管理提供整体思路 系的详细分解，为**公司开展有效的绩效管理提供整体思路 2. 本报告首先结合******公司的情况对绩效管理体系的KPI考评体系 2. 本报告首先结合******公司的情况对绩效管理体系的KPI考评体系 、计划预算体系、目标管理体系作了介绍，然后重点对**公司 、计划预算体系、目标管理体系作了介绍，然后重点对**公司 200Y年的计划预算大纲进行了指标分解，提出了**公司200Y年 200Y年的计划预算大纲进行了指标分解，提出了**公司200Y年 部门经理以上管理人员的KPI指标内容，并提出了实施绩效管理 部门经理以上管理人员的KPI指标内容，并提出了实施绩效管理 的思路 的思路 3. 绩效管理是个动态的不断改善的过程，一方面要根据不同的阶段 3. 绩效管理是个动态的不断改善的过程，一方面要根据不同的阶段 工作重点改变考核的主要内容，另一方面，随着**公司在绩效管 工作重点改变考核的主要内容，另一方面，随着**公司在绩效管 理上的经验积累不断加大考评的力度和深度 理上的经验积累不断加大考评的力度和深度 1 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 建立绩效管理体系的目标 1. 规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标/ 非财 1. 规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标/ 非财 务目标） 务目标） 2. 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利， 2. 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利， 控制经营风险 控制经营风险 3. 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 3. 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 4. 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励 4. 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励 5. 配合员工职业生涯发展规划，实现良性晋升/ 淘汰机制 5. 配合员工职业生涯发展规划，实现良性晋升/ 淘汰机制 2 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com **绩效管理体系设计和实施的总体思路 公司战略 业务战略 本方案的工作重点 • 覆盖全国的连锁 • 公司总体目标分解为子目标 • 建