[人力资源管理]第07讲 人力资源战略规划.pptVIP

人力资源管理的多重角色(1) Dave Ulrich，Human Resource Champions—The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results，1997 人力资源管理的多重角色(2) Dave Ulrich，Human Resource Champions—The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results，1997 本讲内容 3个W Why——人力资源计划的意义 What——人力资源计划的内容 hoW——人力资源计划的程序方法 开篇案例 手忙脚乱的人力资源经理 背景 问题 分析 W1:人力资源计划的意义 凡事豫则立，不豫则废 《礼记·中庸》 “计划工作在管理职能中处于首位。” 亨利·西斯克 计划管理的根本原因——企业时刻处于内部因素与外部环境的变化之中。 人力资源规划/计划的含义 广义：为战略目标的实现，提供人力资源的过程。 狭义：人员需求与供给预测 兼顾员工发展的观点 （教材p.168） 企业经营战略与人力资源战略规划 人力资源战略规划——战略伙伴 人力资源战略规划必须与企业的经营战略保持一致 企业战略与人力资源战略规划 W2:人力资源战略规划计划的内容 人力资源数量规划 人力资源结构规划 人力资源结构规划是依据行业特