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薪酬福利管理 薪酬与HRM在企业中的定位相关 八原则： 用人为才，而非为亲； 组织明确，职责分明； 信赖部署，下授职权； 专业人才，善聘善用； 工作表现，客观评核； 各级主管，培养下属； 基层资源，充分发挥； 奖罚分明，共享成果。 企业的薪酬原则 对外具有竞争性 对内具有公平性。 与企业文化领导力相关。 与企业团队建设相关。 第一节 薪酬管理 薪酬定义 薪酬管理与企业发展是相辅相成的。 薪酬管理的内容 ： 岗位评价与薪酬等级 薪酬调查 薪酬计划 薪酬结构 薪酬制度的制定与调整 人工成本测算等。 有效的薪酬管理应遵循的原则 对外具有竞争力的原则 对内具有公平性的原则 对员工具有激励性原则 第一单元 岗位评价与薪酬等级 一、岗位评价的工作程序 选择岗位分析的方法 1、确定企业的战略和组织目标。 2、选择适当的分析方法。 3、确定岗位分析的几大要素和子要素。 4、形成系统