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问题员工管理 培训中心 如何判断问题员工 1.问题员工是企业管理难题的症结 原因：管理者面对的员工的个性多样化。 存在：问题员工是企业中普遍的现象 40% 管理：如何管好问题员工，是所有管理层 必须面临和解决的问题。 2.四种不同类型的员工 企业需要的员工，大概可以分为两大类： 合格的员工和合适的员工。 四种不同类型的员工 四种不同类型的员工 ? 既合格又合适的员工---重金招聘，委以重任。 既不合格又不合适的员工 合格但不合适的员工---人尽其用 ? 合适但不合格的员工---培训 四种不同类型的员工 问题员工的表现形式 1.用问题员工之长 功高盖主 他们的业绩非常好，但是经常不遵守公司的一些规定。 1.用问题员工之长 完美主义 表面上对工作追求完美，实际上陷入了吹毛求疵的怪圈，惯于对周围同事的工作挑毛病。 2.容问题员工之短 在日常工作中，管理者还会发现问题员工的其它表现形式， 例如推诿责任、爱找碴儿、光说不干、夸夸其谈、脾气暴躁等。 3.正确对待“小人”员工 公司里往往还存在一种问题员工，他们被称为公司里的“小人”，对领导阿谀奉承，阳奉阴违，对同事落井下石，并且蓄意破坏，传播小道消息。 这种员工是1