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现场5S管理 5S定义： 整理（SEIRI） 整理（SEIRI）： 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。 　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 生产现场 　　　即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 注意点： 　　要有决心，　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　不必要的物品应断然地加以处置 实施要领： 　　⑴、自己的工作场所（范围）全面检　　　查，包括看得到和看不到的 　　⑵、制定「要」和「不要」的判别基　　　准 　　⑶、将不要物品清除出工作场所 　　⑷、对需要的物品调查使用频度，决　　　定日常用量及放置位置 　　⑸、制订废弃物处理方法 　　⑹、每日自我检查 　整顿： 　对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。 目的： 　 ●工作场所一目了然 　　●整整齐齐的工作环境 　　●消除找寻物品的时间 　　●消除过多的积压物品 注意点： 这是提高效率的基础 实施要领： ⑴、前一步骤