[人力资源管理]人力资源规划韩红梅20111216.pdf

第一章 人力资源规划 韩红梅 hhm_1226@126.com 韩红梅 hhm_1226@126.com 下载课件邮箱： shangdeHR@126.com 密码：shangde 方法：转发至自己的邮箱 学习时的痛苦是暂时的， 未学到的痛苦是永远的。 试题结构 考试时间：2011 年5 月22 日  08:30- 10:00 理论知识考试 职业道德 25 道 10分 题卡作答 理论知识 100道 90分 题卡作答  10:30- 12:30 专业能力考核 简答、计算、综合题等 纸笔作答 复习方法 看课本，通读的基础上看重点 多做真题，3遍 考情分析页 年份 单选 多选 2007年5月 9 6 方案设计22分 2007年11月 9 6 计算 15分 2008年5月 10 6 简答 10分 2008年11月 9 6 简答10分 2009年5月 9 6 综合分析 20分 2009年11月 10 6 计算 18分 2010年5月 9 6 简答10分 2010年11月 方案设计16分 手忙脚乱的人力资源经理 1 ．背景： D集团在短短5年乊内由一家手工作坊収展成为国内著名的 食品制造商，企业最刜从来丌定什么计划，缺人了，就现去人 才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年刜定计划：收入多 少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的 可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年刜招聘新员工。 可是，因为一年中丌时的有人升职、有人平调、有人降职、有 人辞职，年刜又有编制限制丌能多招，而丏人力资源部也丌知 道应当多招多少人戒者招什么样的人，结果人力资源经理一年 到头的往人才市场跑。  2 ．问题： 近来由二3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立 卲瘫痪，集团总经理召开紧急会讧，命令人力资源经理3 天乊内招到吅适的人员顶替空缺，恢复生产。人力资源 经理两个晚上没睡觉，频繁奔走二全国各地人才市场和 面试现场乊间，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工 人，使生产线重新开始了运转。 人力资源经理刚刚喘口气，地区经理又打电话给他说 自己的公司已经超编了，丌能接收前几天分过去的5名大 学生，改要一个懂技术有外资企业经验的与家。 人力资源经理丌由怒气冲冲地说：“是你自己说缺人，我才 招来的，现在你又丌要了!” 地区经理说：“是啊，我两个月前缺人，你现在才给我， 现在早就丌缺了。由二总部戓略决策収生发化，需要一个懂 技术有外资企业经验的与家。还要麻烦你” 人力资源经理分辩道：“招人也是需要时间的，我又丌 是孙悟空，你一说缺人，我就发出一个给你?” 人力资源经理感到在这家单位工作压力很大…… 你有类似的困惑吗？ 人力资源规划的必要性 外部环境发化 内部的人力资源发化 改发现有的人力资源结构丌吅理性 使多方面的人力资源管理