[企业管理]企业公民的阶段.pptVIP

儘管大家都在為企業公民方面做著什麼，但大家各人幹各人的，沒有一個協調一致的策略。 第四階段 企業公民的階段 2 3 4 第四階段 解決問題的結構是組織上的整合,在利益相關的單位間成立企業公民委員會，協調企業公民問題的解決。因此這階段的解決問題的結構就是“組織整合”。 2 在第三階段，企業公民被當作了商業活動的一部分，而在這一階段，公司把企業公民同企業策略整合到一起，做出公司的價值承諾，所以企業公民的策略性目的是顯示公司的價值定位。 第四階段 面臨的挑戰 當公司認真的考慮保證永續性的複雜程度，認真考慮它在社會、環境問題上的努力對社會的影響時，就會發現，做一個更深的承諾是一個挑戰。公司想做更深的承諾，可是考慮到以上因素是卻發現做不到，這是導致企業公民向第五個階段發展的驅動力。 第五階段 企業公民的階段 企業公民的階段 王墨岩 文章結構 企業公民的模型 企業公民的維度 企業公民的發展階段 企業公民的影響因素 企業公民的模型 1. PostAltman 在公司層面上的模型。 2. Zadek 關於耐克的研究。 3.Greiner 的組織成長模型。 企業公民的維度 七個維度： 1.企業公民的概念 2.策略性目的 3.領導者的表現 4.企業公民結構 5. 問題管理 6.