燃气管网安技科各岗位考核实施细则.docVIP

厦门华润燃气有限公司管网分公司安全技术科 科长绩效考核实施细则 考核项目 工作要求 考核标准 一、图档管理 1、组织对新接收图纸在10个工作日内进行门牌号更新，更新后的图纸应于5个工作日内下达相关分所 2、新接收图纸应在更新后1周内按要求进行归档 3、每月底前对分公司上月完成的改造工程的竣工资料完成情况进行统计并反馈，对新接收的竣工图进行更新 4、新接收图纸应在更新后1个月内进行图档查询系统更新 未按要求完成，每项（次）扣50元。 二、工作方案、施工方案管理 1、按流程或分公司规定的时间完成技术方案或施工方案的制定 2、按流程规定的时间内完成方案审核 3、对方案涉及安全措施的实施和落实情况进行监督，发现问题及时反馈并监督整改 未按规定时间完成任务每次扣50元；方案未按流程进行审核、审批每次扣50元，审核未发现方案中存在的问题每次扣50元，造成事故的按公司相关规定处理，未进行监督每次扣50元，发现问题未及时反馈并监督整改每次扣50元。 三、工作报表管理 按要求建立相应的台帐和日常工作报表 台帐未做或记录不齐全，每月未按时上报月度报表，每次扣50元。 四、燃气管线安全确认管理 1、按公司承诺时间完成安全确认办理 2、安全确认办理应准确无误 3、对基层单位反馈的未办理安全确认的第三方施工应及时进行制止 未按要求完成，每项（次）扣50元，造成损失按公司相关规定处理。 五、第三方破坏管理 1、发生第三方破坏事故应于事故发生2个工作日内完成事故调查报告并上报城管部门 2、协助进行第三方破坏事故损失追偿 未按要求完成，每项（次）扣50元。 六、事故管理 对分公司发生的安全、治安事故（第三方破坏除外）应在5个工作日内完成调查、上报并提出整改措施 未按要求完成，每项（次）扣50元。 七、安防系统管理 每月对海沧办公和生活区域的安防系统状况进行检查，发现问题及时整改 未按要求完成，每项（次）扣50元。 八、消防管理 贯彻和落实消防法律法规以及公司相关规定。 未按要求完成，每项（次）扣50元。 九、计划管理 1、每月28日前应制定并报送下月的工作计划 2、每月2日前应制定分公司当月安全工作计划并上报 负管理责任的：未按要求报送扣10元。 十、隐患管理 建立各类隐患档案并每月更新，按隐患分级制度管理 负管理责任的：未按要求报送扣10元。 十一、宣传报道 每月至少完成“燃气之声”稿件一篇 未完成本部门宣传报道任务指标，扣罚100元。 十二、客户服务 遵守公司客服相关规定 有责投诉一起扣100元 十三、、工作目标责任书落实 落实本部门与分公司签订的本年度《安全目标、工作目标责任书》 未能按照相关规定执行或未完成指标，按责任书规定条款罚扣。 十四、遵章守纪 1、遵守公司各项规章制度 2、遵守分公司各项规章制度，贯彻落实分公司《管理手册》 3、服从上级领导工作安排 4、因解除劳动合同或其他原因离岗的，应按《劳动合同》规定，办妥工作交接手续； 1、违反公司规章制度，未执行病事假报告制度的，按公司《员工奖惩暂行规定》、《员工考勤管理暂行规定》处理。 2、违反分公司管理制度，按照相关考核制度处理。 3、不服从领导或工作安排的，每次罚扣200元。 厦门华润燃气有限公司管网分公司安全技术科 基层设备管理岗绩效考核实施细则 考核项目 工作要求 考核标准 一、图档建设 1、新移交的竣工图图号的编制、基础资料的录入；电子图档的链接及电子图档的移交等。 新接收图纸应在更新后1个月内进行图档查询系统更新，未按要求完成，每项（次）扣50元 2、岛外四个行政区竣工图门牌号的补抄、录入、图纸相关性的确定，更新后下达相关分所。 对新接收图纸在10个工作日内进行门牌号更新，更新后的图纸应于5个工作日内下达相关分所，未按要求完成，每项（次）扣50元 3、岛内竣工图门牌号的补抄、补录及图纸相关性的确定，更新后下达相关分所。 4、每季度提交已接收工程竣工图缺失目录。 未按要求完成，每项（次）扣50元 5、对分公司进行的改造工程的竣工资料进行审核并整理归档，对原有竣工图进行更新，更新后的竣工图每季度报送公司档案室。 未按要求完成，每项（次）扣50元 6、每月底前对分公司上月完成的改造工程的竣工资料完成情况进行统计并反馈，对新接收的竣工图进行更新。 未按要求完成，每项（次）扣50元 二、管网简图建设 1、根据所接收的岛外四个行政区燃气管道竣工图, 负责岛外中压燃气管网系统图的制作、增补。 2、 根据所接收的岛内两个行政区燃气管道竣工图,负责岛内中压燃气管网系统图的制作、增补。 根据新接收竣工资料情况，每季度进行管网