[医学]1第一章：数学思维方法与中医理论讲稿第二次讲稿.pptVIP

在前面的分析中，我们以产量和效益关系列出了 y = 24 * x 的线性关系方程，其自变量为产量，现在如果把自变量改为原料（进货量x1桶）,其线性关系方程为： y = 24 *（3 * x1 ) = 72 x1 1、原料： x1 ≤ 50 x1 ≤ 50 2、销售： x1 ≤ 250/3 x1 ≤ 83.3（84） 3、设备生产能力： x1 ≤ 300/3 x1 ≤ 100 4、工人劳动时间： x1 ≤ 270/3 x1 ≤ 90 5、资金： x1 ≤ 4200/60 x1 ≤ 70 列题目的约束条件时，应注意 x1 的非负性。显然，其最终分析结果与原来的一致，既利润由小到大依次为：原料，资金，销售，工人劳动时间，设备生产能力。 在前面的分析中，我们围绕奶制品工厂生产效益问题进行了比较系统的讨论，并由此进一步涉及了工厂生产的合理安排问题，得出了相关的效益结论。需要强调说明的是，虽然最初确定的工厂效益与产量是线性关系，即在理论上产量越高效益越好，但随着问题分析的深入，生产限定条件却成了取得效益的主要制约因素，工厂要想取得好的成绩，必须要解决好相关的限定条件，限定条件成了取得利润主要矛盾。 中医五行理论中，虽然使用了木、火、土、金、水五种物质及其变化规律，来阐述人体脏腑组织之间在生理和病理方面的复杂联系，以及人体与外在环境之间的相互关系，但也需要特别关注这些关系成立的条件，由这些条件可能最终导致我们的诊断结论和治疗方案选择的差异。 下面我们再可以看工厂有两种产品时的生产和各种资源的合理安排问题，以更清晰地说明条件和条件变化对最终结果的影响。 三、二元变量的优化问题 例题2：一个奶制品加工厂每天最多能得到 50 桶牛奶，用于生产A1、A2两种奶制品，可全部售出。每公斤 A1 获利 24 元，每公斤 A2 获利 16 元。1 桶牛奶可以在甲类设备上用 12 小时加工成 3 公斤 A1，或在乙类设备上用 8 小时加工成 4 公斤 A2。每天工人总劳动时间为 480 小时，在甲类设备每天至多能加工 100 公斤 A1，乙类设备加工能力没有限制。 要求为该工厂制定一个计划，使得每天获利最大。并进行以下分析： （1）若用 35 元可以买到 1 桶牛奶，是否可做这项投资，若投资每天最多购买多少桶牛奶？ （2）若可以聘用临时工人以增加劳动时间，付给临时工人的工资最多是每小时几元？ （3）由于市场需求变化，每公斤 A1 的获利增加为 30 元，应否改变生产计划？ 分析：工厂每天的获利是制定生产计划的关键，即每天用多少桶牛奶生产 A1，用多少桶牛奶生产 A2,，可获得最大利润。决策受 3 个条件限制：牛奶供应、劳动时间、甲类设备加工能力。根据问题中所给条件，通过变量设置建立目标函数（模型）和约束条件。 解：设每天用 x1 桶牛奶生产 A1，用 x2 桶牛奶生产 A2。 设工厂每天获利为 y 元。x1 桶牛奶可生产 3x1 公斤 A1，获得利润 24×3x1 元；x2 桶牛奶可生产 4x2 公斤 A2，获利 16×4x2 元；则工厂每天获利： y = 24×3x1 + 16×4x2 = 72x1 + 64x2 约束条件： [1] 原料供应：每天的供应量最多为 50 桶，即 x1 + x2 ≤ 50 ； [2] 劳动时间：每天总劳动时间 480 小时，即 12x1 + 8x2 ≤ 480 ； [3] 设备能力：甲类设备每天生产能力 100 公斤，即 3 x1 ≤ 100 ； [4] 非负约束： x1 ，x2 不能为负值，即 x1 ≥ 0 ，x2 ≥ 0 。 综合上述条件，有： max y = 72 x1 + 64 x2 s.t. x1 + x2 ≤ 50 12 x1 + 8 x2 ≤ 480 3 x1 ≤ 100 x1 ≥ 0 ， x2 ≥0 将约束条件中的“小于号”和“大于号”换成“等于号”，约束条件变为： s.t. x1 + x2 = 50 L1 12 x1 + 8 x2 = 480