[医药卫生]002370十二五规划修改.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2、聚焦细节－－夯实企业管理基础水平 细节问题非小事； 每一个良好的结果均由一系列完美的过程细节组成； 每一个细节缺陷均能在其背后的管理体系中找到其必然发生的原因。 进屋敲门是细节，签字加签日期是细节，布置工作要求明确的时间和标准更是细节。 细节管理能出巨大效益，一个螺内酯小瓶包装方式的改进能产生百万元效益。 各级管理必要以身作则，聚焦细节，带领全体员工改进细节。从办公室卫生、到运行表单、到设备管理、到物料称配、到偏差调查、到CAPA，每一个步骤都需要注意细节。 （一）三大聚焦 3、聚焦成本－－夯实企业盈利基础 聚焦现场，聚焦细节，目的是为了更好的控制成本，提高质量，扩大销售，聚焦成本是夯实企业的盈利基础。 杜绝铺张浪费、跑冒滴漏。不该花的钱哪怕是一分也是大事，该花钱的钱勒紧裤腰带也得花。我们的工作重点是“向工作效率要节约，向流程优化要效益，向跑冒滴漏要效益，向精益生产要效益，向固定资产周转次数要效益”。 算经济帐、算成本帐，要算细账、更要算总账。建立责任成本考核体制，推进完全责任成本（标准成本）核算和考核体系，将物料消耗单耗、人工工时、检验费用、动力等全部升级到更加量化的责任成本上去。 （一）三大聚焦 （二）提升四个能力 1、研发创新能力 组建研究院型的专业研发机构，以专家领衔六大板块的研发。在化学制药上，突出抢仿能力，剂型改良能力；在生物制药上，突出“高新”产品引进、开发、消化和转化能力，确保技术制高点；在现代中药上，引进新品和合作开发为主，强化产业化技术。 2、市场营销能力 在做好传统业务的基础上，培育面向终端的临床队伍、网络、专家体系，提升市场营销能力。 3、精益制造能力 以精益制造理念升级生产管理体系，提升快速产业化和柔性生产能力，实现一流的质量，最优的成本。 4、品牌能力 培育大环内酯类“第一品牌”，冻干产品的“专业品牌”，诊断试剂的“领先品牌”，质子泵抑制剂“专业品牌”，抗肿瘤药物的“特色品牌”。 （三）推进五个调整，转变方式，提高资产报酬率 立足化学制药领域，持续优化产品结构，做好化学药制剂板块和原料药板块； 1、在产业结构调整上，集中精力发展“三大领域，六大板块” 强化发展，加快发展诊断试剂板块，形成新的盈利增长点。 重点培育生物工程板块，初步构建研发和生产平台； 加快现代中药产品的研发和引进，形成一定的产业规模 择机进入中药配方颗粒业务领域。 强化产品线功能，打造优势品牌，提升资产回报率； 在原料药领域做专做精，在生物制药领域做高做新，在制剂领域开发新剂型，如固体制剂领域发展缓控释技术，注射剂领域强化冻干特色。 培育大环内酯类第一品牌，冻干产品的领先制造品牌，诊断试剂的领先品牌，抗肿瘤业务的特色品牌。 2、在产品结构调整上，以“高、新、专、精”发展专业品牌、特色品牌、领先品牌和第一品牌 （三）推进五个调整，转变方式，提高资产报酬率 一方面，以资产报酬率来评价各生产线的投资回报，调整产品结构，发展高毛利产品； 集中精力发展优势品种 把资源集中到最优质和最潜力的产品上 另一方面，承接外部研发成果合作和接受生产委托，发挥制造能力。 接受外部批文，受托加工，合作营销 冻干能力的应用 3、在生产资源利用上，围绕产品线合理调整，强化资产报酬率 （三）推进五个调整，转变方式，提高资产报酬率 Key：落实专人，负责冻干3线的合同加工事宜 围绕公司产业规划和产品线规划，明确公司的研发方向和研发规划，围绕重点领域、核心领域和潜力领域，加快研发力度； 在化学药领域，着重在于仿制、剂型改良、给药途径； 在大环内酯产品领域，组织专业力量围绕打造第一品牌的目标发展新产品和新技术； 在生物制药领域，着重在与新技术新产品，强调高度和速度，抢占产品技术和平台的制高点； 在现代中药领域，研发的重点在与对传统药方的升级改造，这主要依靠国内专家和名医的研发力量。 4、在产品研发上，围绕重点、核心、潜力领域调整和明确研发规划加大投入 （三）推进五个调整，转变方式，提高资产报酬率 一方面，公司继续保持强大的快速分销能力，这是传统优势； 另一方面，公司需要构建临床队伍体系； 包括医院专家网络、临床代表队伍，产品经理队伍，以及配套的商务物流体系 公司在下一个五年计划中的发展关键就是临床推广业务的发展。 5、在营销体系上，继续提升传统分销能力，培育和构建临床终端市场网络体系 （三）推进五个调整，转变方式，提高资产报酬率 （四）流程再造，