某制造业公司全套绩效考核资料(含全套KPI指标库)推荐.doc

某制造业公司全套绩效考核资料(含全套KPI指标库) 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：发货调度员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指管理发货组的相关事加强发货组的每出现一次对发货组遇到的问题管理发货组事务1检查监督100分物管理不管理的扣10分指对人员安排、现场管每发现一次不管理现场工作的扣2日常工作处理理、工作质量、包装外现场检查加强工作质量100分10分观负责保证信息的准每发现一次不按时统计或统计错数据统计指统计出口数据3出口专管员100分确及时误出口数据的扣10分保证货物流通物流管理指物流协调4货物迟交导致机构投诉每发现一次协调不畅的扣10分100分顺畅综合得分 被考核人： 考核人： 审核人： 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：文件管理与统计 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指制造中心技术资料的发放制造中心技术供应、生产、仓库、保证信息流通的及时1、更改、回收、作废管理及每出现一次错误扣10分100分40%资料质检人员的反馈、准确、安全相应记录每发现一次检验记录做2检验记录汇总指汇总每月质量记录及时总公司品质管理部保证检验记录的准确不好不能及时上报总公100分10%司的扣10分每发现一次对质检人员指对发生的质量事故做好汇生产、仓库、商务、保证质量事故信息的3质量事故汇总提供的质量事故信息不100分20%总质检人员的反馈清晰明了汇总的扣10分每发现一次不及时核算保证公司人员工资下4工资核算指对质检部计件工资的核算财务反馈、员工反馈工资的或核算不准确的100分20%发的及时性扣10分保证公司各项工作的每出现一次不积极完成8#5临时任务指领导安排的临时性任务上级反馈100分10%顺利进行临时任务的扣100分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人： 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：成本会计 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指参与建立成本核算制度、工建立成本核算制降低资金成本,提高系每发现一次没有参与建立1作流程及会计处理方法，拟订主管反馈100分14%度、工作流程资金使用效率核算制度级明细等扣10分和执行成本核算实施细则指导存货的出入库业务，确立货存清晰明了，减少存货的出入库业每发现一次对存货的出入2其分类、收发类别、二级科目仓库收发货的时间，提高100分14%务库不做指导的扣10分、计价方法及客商分类的标准工作效率指处理日常成本核算及相关单保证成本账目明确,实每发现一次没有及时核算3成本核算、分析据，做必要的成本分析，出具主管反馈100分20%现资金效益最大化、分析的扣10分内部成本管理报表预算公司重大项目、产品等的每发现一次没有及时做成4成本预算成本，编制项目成本计划，协主管反馈实现资金效益最大化100分13%本预算的扣10分助有关主管制定总体方案指监督、调查各部门成本计划每发现一次不对各部门成监督、调查成本执行情况，分析各项消耗定#5主管反馈实现资金效益最大化本计划执行情况不监督调100分13%计划执行情况额，挖掘节约费用降低成本的查的扣10分潜力指学习、掌握先进的成本管理每发现一次对成本的核算降低资金成本,提高资6学习、提建议及核算方法，提出降低成本的主管反馈和管理不计既掌握的扣10100分13%金使用效率控制措施和建议分指整理、归档成本资料，数据加强财务管理，保证每出现一次不对成本资料7成本资料库的建立、查询、更新工作及主管反馈100分13%财务工作的顺利进行合理管理的扣10分其他相关成本工作综合得分 被考核人： 考核人： 审核人： 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：成本会计（董春兰）