[哲学]柏拉图.pptVIP

* 一、前言 由现场所搜集得的数据，必需加以整理，并作成图表，这样才能容易把握住影响问题点的重要原因。而最广泛为现场人员应用于数据整理的图表就是柏拉图。 二、柏拉图的定义 根据所搜集的数据，按不良原因、不良状况、不良发生位置等不同区分标准，以寻求占最大比率的原因、状况或位置的一种图形。 从柏拉图可看出哪一项目有问题，其影响程度多大，以判断问题的结点，并针对问题点采取改善措施，故又称ABC图。(所谓ABC分析的重点是强调对于一切事务，应“根据价值的大小而付出不同的努力”，以获得效果，亦即柏拉图分析前面2～3项重要项目的控制)。 三、柏拉图的由来 意大利经济学者V．Pareto(1848～1923)于1897年分析其社会经济结构，发现国民所得的大部份集中于少数人.。于是将所得大小与拥有所得的关系以一定方程式表示，称谓《柏拉法则》。1907年美国经济学者M．O．Lorenz使用累积分配曲线来描绘「柏拉法则」，即经济学上所称之劳伦兹(Lorenz)曲线。 美国J．M．Juran将Lorenz曲线应用到品管上，同时创出《Vital Few，Trivial Many》(重要的少数，琐细的多数)的名词，并借用Pareto名字将此现象定为《柏拉图原理》。Juran在其第一版的《质量管理手册》中，误将Lorenz曲线作为“柏拉图曲线”，在第四版时，虽曾修正并承认误用，但因其影响力非常大，柏拉图曲线仍是大家所常谈、常使用的名称。由于管制图的创始人石川馨博士介绍用到品管圈活动中，亦属品管七大手法之一。 四、柏拉图的作法 1、决定数据的分类项目 其分类有： (a)结果的分类：不良项目别、场所别、工程别。 (b)原因的分类：材料别、机械别、设备别、作业者别。 一般是先从结果的分类，洞悉问题点所在，进一步为了采取对策，再依原因别画制柏拉图。 四、柏拉图的作法 2、决定收集数据之期间，并按上项分类，在期间内收集数据。 四、柏拉图的作法 3、按发生次数顺序，将项目及次数记入不良分析表。 四、柏拉图的作法 4 、按分类项目别，统计数据作统计表。 四、柏拉图的作法 100 32 48 合计 100 10.4 32.0 3.3 5 其它 89.6 8.3 28.7 2.7 4 D 81.3 16.7 26.0 5.3 8 C 64.6 27.1 20.7 8.7 13 B 37.5 37.5 12.0 12.0 18 A 累计影响度% 影响度%. 累计不良率%. 不良率%. 不良次数 不良项目 例： 总检查数150 不良率%=(各项不良数/总检查数）×100% 影响度%=(各项不良数/总不良数）×100% (a)各项目按出现数据之大小，顺序排列，并求其累计次数. (b)求各项目的数据及累计数的影响度. (c)其它项排在最后，其它项若太大时，要检讨是否还有其它重要要因需提出。 5、制图：使用图表用纸记入纵轴及横轴，横轴左侧直线代表不良次数、不良率或损失金额，右侧直线代表累计影响度；横轴代表项目，横轴与纵轴的比例要适当，否则应调整其等分间隔。 四、柏拉图的作法 6 用矩形将各不良项目的数据按大小(多少)从左到右画上图上，矩形的底部落上横轴上，其他项应排在最右边。 四、柏拉图的作法 7 用画点的方法点上累计不良次数(或累积不良率)及累计影响度，并以后轴连结则得柏拉图。 四、柏拉图的作法 数据收集日期： XXXX年XX月XX日～XX月XX日 数据收集场所： XX厂XX车间 制品名称： XXXXX-XX 总检查数：150 总不良数：48 记录人：XXX 绘制人：XXX XXXX年XX月XX日　 四、柏拉图的作法 8 记入数据收集的期间、记录者、绘图者及总检查数、总不良数……等在图的空白处。 五、柏拉图作法作法的注意事项 1 横轴是按项目别，依大小顺序由高而低排列下来，“其它”项排在末位。 五、柏拉图作法作法的注意事项 2 次数少的项目太多时，可考虑将后几项归纳成“其它”项.所谓“其它”项并非一定分配最少者，往往会大于其前面几项，但不应大于柏拉图最大的前面几项。有时，改变层别或分类的方法，亦可使项目减少.项目别包括其它在内，不要超过4～6项。 3 纵轴的左侧尽量以数量表示，如此就降低成本、追求利润之企业目而言，更具意义.通常用于表示发生的不良次数、缺点数、× ×发生次数不良率、单位缺点数……等。 4 柏拉图之柱形图横轴距离要相同，纵轴与横轴比例要合适 5 分度线最高尺度应包含总数，且所表示之隔距应一致。 五、柏拉图作法作法的注意事项 6 改善后横轴项目别依照出现大小顺序由高而低排列下来，前后比较基准一致，刻度应相同，各项目别以颜色来区分更易比较。 7