[商业计划]ERP项目方案书_欧雅.doc

椰树集团ERP项目方案书 (初稿) 欧雅集成信息系统有限公司 2001年12月  椰树集团公司 针对椰树集团公司对企业管理信息系统的要求，欧雅公司很高兴能提交这份建议书 供您方研讨。 此建议书旨在为椰树集团公司提供 SAP R/3 管理信息系统方案和项目实施方案来满足贵方在管理上的需求和期望。 根据我们对贵方业务状况，系统需求及管理目的的理解，我们相信，通过提议的 R/3 软件及 顾问服务，贵方能最有效地实现建立企业管理信息系统的目标。我们将非常高兴为您进一步提供有关疑问的信息或回答。 感谢椰树集团公司对我们公司的一贯支持和在双方工作中的合作精神, 我们诚挚期望能与椰树集团公司进一步建立长期的合作伙伴关系！ 欧雅集成信息系统（上海）公司 广州办事处 咨询经理 徐辉 销售经理 谢恢先 日 期：2001年12月6日  目录 第一章 概况 6 国际背景 6 国内背景 6 公司背景 7 第二章 SAP资格阐述 9 SAP公司概况 9 在产品中融入管理理念 10 以产品技术先进性为先导 11 完善的技术支持与服务体系为保证 12 提供消费品行业丰富的最佳业务实践和成功的实施经验 12 以公司稳定的发展为依托 13 良好的扩展性及性能价格比 13 第三章 欧雅公司资格阐述 15 欧雅概况 15 整体业务介绍 17 总结 19 第四章 BPR业务流程重组 20 BPR的定义和目的 20 BPR的实施范围 22 实施原则 23 实施方式 24 成功的要素 28 第五章 饮料行业主要特点 30 总揽 30 饮料行业财务管理特点 30 饮料行业物料管理特点 31 饮料行业销售管理特点 32 第六章 项目实施方法论 34 综述 34 实施方案 35 ERP成功要素 40 实施十大忠告 42 风险管理 42 项目假设 49 第七章 整体方案 52 整体规划 52 准备阶段 53 概念设计阶段 53 原型设计阶段 54 数据测试阶段 55 实施服务 56 培训计划 57 第八章 财务部分方案介绍 60 椰树集团财务管理现状 60 椰树需求及解决方案 63 项目启动前的准备工作 69 第九章 物料部分方案介绍 72 椰树集团物料管理现状 72 椰树物料需求及解决方案 72 第十章 生产计划部分方案 84 椰树集团生产计划现状 84 椰树生产需求及解决方案 84 项目启动前物料和生产的准备工作 89 第十一章 销售部分方案介绍 90 椰树集团销售信息化现状 90 椰树需求及解决方案 90 项目启动前的准备工作 94 第十二章 成功案例—乐百氏（今日）集团ERP项目 96 乐百氏集团介绍 96 实施ERP的驱动力 97 项目的范围和进展 97 财务部分 98 物料部分 100 销售部分 101 第十三章 常见问答 102 一、听说上SAP后会裁减许多人员？ 102 二、SAP系统对企业的组织结构有多大的调整？ 102 三、SAP听说功能极其强大，操作也很难？ 103 第十四章 关注SAP的十大理由 105 第十五章 对SAP认识的十大误区 108 第一章 概况 国际背景 企业的信息化在全球来看已经成为一个不争的事实，全球500强所有的企业都应用了ERP系统。在美国，甚至绝大多数的中小企业都在进行信息化的进程，任何一个制造企业企业，如果没有利用ERP系统管理它的销售、采购、财务等业务，都是不可想象的。 一方面，ERP系统能够提高企业的运作效率、降低运作成本，没有开展信息化的企业，部门内部的工作效率，部门间的协同程度，整个公司的运转速度，都会受到不同的影响。这个方面会导致企业的成本增加，管理和控制漏洞的增多等等。另一个方面，这甚至是一个生存的问题，客户对企业的满意程度，社会信息化对企业的压力（例如要求电子抱税、电子报关、税局对会计电算化的要求等等）。如果一个企业成本偏高、管理漏洞多、企业效率和速度慢，那么将越来越成为企业的生存问题，而不仅仅是一个效益问题。 尤其是中国即将加入WTO，国外企业会加入到中国这个市场中进行竞争。如果我们不能在成本、管理、信息化等方面达到同样的高度，势必影响公司的竞争力，甚至威胁到企业的生存。 国内背景 从国内的氛围来看，国家“十五规划”中就明确提出：以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越发展。 国内的企业也纷纷开始信息化之路。目前主要有三类企业： 外资企业的中国子公司或者合资公司，例如：可口可乐、中国宝洁、康师傅、珠海华丰、上海三菱、巴斯夫、上海通用企业、上海贝尔、西门子等等。这些企业一进入中国，立即开始信息化的工作。 国有大中型企业，例如：广州美晨、青岛啤酒、四川长虹、深圳康佳、青岛海尔、北京联想、哈尔宾啤酒、ABC、中国石化、云南红塔、广州药业等等。这些企业一直是国有的优秀企业，他们也意识到了信