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培养领袖根性的3个成功法则 一、短板原理：一个木桶能装多少水，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而取决于最短的那块！--致命的短板！ 二、根性互补原理：7种根性，人不可皆具备，人生来根性就有短板，因此，需要与你搭配、弥补你缺点的人！ 三、80/20定律：亦称“帕累托定律”。在任何一个事物中，最重要的只占其中20%，其余80%虽多数，却是次要的。一个公司80%的错误是20%的人犯下的，一个公司80%的电话是20%的人打的。要学会抓住重点，工作要有优次排序。 管理能力层级发展 管理 战略方向 管理项目和变革 管理业务绩效 管 理 下 属 管理人际关系 管 理 自 我 管理有技巧 千锤百炼管理无技巧 重在做人 你准备好了吗？ Are you ready? 公司核心人才梯队 第一期学员培训班 第一期学员介绍 1，《职业生涯规划》培训 --- 使命召唤你！ 2，《领袖性格》培训 3，《做卓越管理者》培训 培训内容 根性与能力：塑造领袖人物的两把宝剑 领袖性格与操控能力 性格决定命运 能力决定成败 领袖根性之一：沉稳！ 今古论证：康熙与崇祯 1，“沉稳树”根性分析 2， 沉稳如何磨砺？ 1、遇到公司危机不惊慌失措 2、面临有人“叛变”不一筹莫展 3、碰到市场逆转不无计可施 4、面对重要投资决策不草率行事 “沉稳树”根性分析------ 冷静/坦然/镇定 --- 外露的表现 沉稳 ---内化的素质 1、不显露你的情绪； 2、不逢人就诉说你的困难与遭遇； 3、征询他人意见前先思考，但不要先讲； 4、不要一有机会就唠叨你的不满； 5、重要决定尽量与人磋商，至少隔夜再发布； 6、走路与说话不要慌乱。 如何磨砺沉稳 ？ 领袖根性之二：细心 今古论证：女皇武则天 1，“细心树”根性分析 2， 细心如何培养？ 1、不空喊目标和口号； 2、产品与服务不会不专业、不内行； 3、在竞争中不会总是后人一步，低人一档； 4、在执行过程中不会看不出破绽与漏洞。 “细心树”根性分析--- 谨慎/缜密/专业/完美 --- 外露的表现 细心 --- 内化的素质 天下难事，必作于易； 天下大事，必作于细。 处处留意皆学问！ 一个不注意小事情的人，永远不会成就大事业 1、对身边发生的事情，常思考其因果关系； 2、对做不到位的执行问题，要发掘其根本症结； 3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议； 4、养成有条不紊和井然有序的习惯； 5、经常去找别人看不出来的毛病和或弊端；---异常管理 6、随时随地对不足的地方“补位”。---给老板“补位” 如何培养细心？ 异常管理/例外事件管理 异常管理 Exception Management -----去管那些人家不管的事情 看不到的事情 做不到的事情 没有想到的事情 说不出的事情！ 去专门找人家忽视的地方 挑人家看不出来的毛病和弊端！ 领袖根性之三：胆识 今古论证：秦始皇与成吉思汗 1，“胆识树”根性分析 2， 胆识如何铸就？ 1、在需要力排众议时，不瞻前顾后； 2、发现百年难得一遇的机会时，不犹豫不决； 3、对于不能再用的人，不一再容忍； 4、在应该果敢处置的当下，不畏首畏尾。 “胆识树”根性分析------ 强势/果决/冒险 --- 外露的表现 胆识 --- 内化的素质 聪明出众谓之英 胆识过人称之雄 亮剑精神 面对强大的敌人，明知不敌，也要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜，即使倒下，也要成为一座山，一道风景。亮剑精神是一种勇气和气魄。 1、不要常用缺乏自信的词句； 2、不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事； 3、在众人争执不休时，不要没有主见； 4、遇到不公不正、不仁不义之事，不要一味沉默； 5、面对自视清高的干部或员工，注意其逾越举动； 6、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思； 7、