CD成本统筹.pptxVIP

Cost Deployment Pillar 成本部署支柱;Structure 结构;1.1 什么是成本部署 ;保证生产和财务部门之间的协作，要通过： 分析成本因素，加工造成的浪费和损失类型之间的关系 定义浪费/损失的减少和成本降低之间的连接 查证减少浪费和损失的知识水平：是否可行或是否已取得成效？ 通过特定的成本/利益分析确定优先的改善项目。 系统地跟进项目的完成和节约 ;成本部署的路径要求将损失转换为成本，通过转换为具体形式的资金关键绩效指标实现：时间，#件，千瓦小时等。 方法的基础是系统的鉴定确定区域的浪费和损失, 评估并定量。很可能是由于造成的浪费和损失及它们的形成原因之间的相互关系，可以完整地定义每种原发性的损失。 成本部署要鉴定最好的技术方法用于消除根本原因，评估关键绩效指标的降低和相关的成本降低。 ;Wastes and Losses inside a production process can be assigned to machines, men and materials. 生产流程中的浪费和损失可以归属到机器，人员和材料当中。 CD analysis is deeper than the traditional way of mfg. costs accounting because it associates resultant losses to their causal losses(a missing link in our traditional way of accounting) 成本部署分析比传统的成本核算方式要更加深入，因为它连接了造成的结果导向性的损失和原发性损失（在传统的核算汇中是被忽略的一个环节） i.e. 如 Manpower losses can be derived from machines stoppages which, sometimes, can be derived from material issues. 人力损失来源于机器停工，有时也源自于材料的问题。 Causes can originate inside a process that is different, and sometimes far from the process in which the resultants are highlighted. 流程中的原因是不同的，有时远离流程才突现出结果。; Losses identification and location 损失鉴定及定位;Structure 结构;1.2 为什么要进行成本部署;Structure 结构;1.3 Wastes 浪费; 机器的重大损失，总共10个，已确定为影响整体机器效率（8）和设备供应时间（2）的损失。 在某些情况下，成本部署不能立即显示设备效率危急的原因。由于这一原因，它对于所涉及的OEE结构会有帮助，可以看见设备的损失，考虑到技术效率，管理因素和质量。 OEE（整体设备效率）是测试全球设???质量比率和效率及机器实用性的关键绩效指标。 通常，我们只会关注这三个因素中的一个。例如，关注质量，而不是效率的恶化 。或是关注输入的最小化，而不是质量和实用性….成功的制造需要使得三种因素最优化。 OEE是实现WCM业绩的最佳度量！;;1.3.1 Machine Losses 机器损失;1.3.1 机器损失 ;1.3.1 Machine losses 机器损失;1.3.2 Manpower losses 人力损失 ;Management Losses: 管理损失 waiting for instructions, material … with line stoppage 等待指示，材料…时，生产线的中断 strikes: inefficiency in utilizing available manpower in case of partial strike 罢工：假设部分人员罢工，人力使用的实效性是无效率的 absenteeism : plant pays extra costs for illness 旷工：工厂要为生病付出额外的成本 training, both classroom and on the job 培训，在教室和工作中 Operating motion losses – NVAA (Not Value Added Activities): 操作动作损失-非增值活动 Walking 行走 Observing 观察 Bending 弯腰 Check