原创力文档- 1、本文档共8页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供应商的选择标准
供应商的选择标准 1、短期标准 2、长期标准 供应商选择 短期标准 长期标准 质量 产品质量好 内部组织与管理 价格 成本低，服务水平好 财务状况 交货期 交货及时，履行合同 生产、技术、人力资源 选择供应商 选择供应商，就是在要求供应商能持续满足预先设定的质量标准的前提下，保证其按时供货和提供合理的价格。 供应商评估与选择的方法 1、直观判断 2、考核选择 3、招标选择 4、协商选择 直观判断 直观判断是一种常用的对比评价的方法。 优点：主观性强（主要是对供应商以前的业绩、质量、价格、服务等的了解） 注意点：1、单一供应商与多家供应商 2、国内采购与国外采购 3、直接采购与间接采购 考核选择 1、调查了解供应商。 初步供应商调查对象的选择：品种规格、价格、质量、生产能力、地理位置、运输条件。 深入供应商调查对象的选择：ABC分类。或供应商企业的生产能力水平、关健产品、重要产品。 2、考察供应商 3、考核、选择供应商 招标选择 采购数量大、供应市场竞争激烈时进行招标选择 协商选择 当采购时间紧、投标单位少、供应商竞争不激烈、采购物资的规格和技术较复杂时，在采购者难以抉择时，也可以协商选择。 优点：1、充分协商，2、在商品质量、交货日期、售后服务等有保证。 缺点：1、价格不一定便宜，2、供应条件不一定最有利。 * 选择供应商 * * 选择供应商 *
文档评论（0）