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年度车展执行规划 北京行上行广告公司 目录 车展规划背景 规划解决的问题 适用的展览范围 解决之道 设计理念 设计方案 工艺说明 执行说明 车展规划背景 福田汽车的高速发展，每年全国各地有数量众多的车展需要参加，营销公司需要建立一套行之有效的车展参展规划。 全年车展规模不同，参展的车辆品牌与数量各不相同，品牌广告部已经建立了规范的参展管理办法，如何控制与管理展览布瞻方案，成为本次提案解决的问题。 每次展览方案各不相同，VI规范，品牌与产品信息无法得到统一，不利于企业形象的发布。 本次规划解决的问题 建立有效的展览布展规范，使展览布置方案有规可寻。 利用规划，有效控制布展成本，转变以往展览布展中存在的“展后变成柴”的情况为“展后变成宝”。 从展道具的策划、制作及工艺形成个性——福田汽车展示文化语言系统，使福田汽车展示文化形成持续化、系列化。 利用展示规范，有效的统一布展形象，传递企业信息。 如何结合与解决个性与共性的有机结合，保持展览的信息有效性问题。 本次规划适用的展览范围 由福田营销公司管理的B、C级车展（划分规范见福田广告部规划） 车展范围：150平米-300平米 参展品牌数量：单个或多个品牌 车展车辆数量：根据具体面积确定 解决之道 设置一套可以反复使用拆卸的展架，根据不同的展览规模，确定不同规模的布展方案。 每次展览由总部统一管理，根据参展品牌确认制