新奥置业最终报告（五）-项目预算体系(提交审议版).pptVIP

新奥置业项目预算体系 2004.3廊坊 目录 新奥置业近期模式和改善目标及基本原则 新奥置业预算体系 根据集团战略的要求，新奥置业要发生重大战略转型，在转型期间，各个项目的盈利是对置业成功转型的有力支撑 在近期内，异地项目仍然会较多存在，而且异地扩张仍然是置业的工作重点之一 ，这使得对项目预算的要求将越来越高 基于房地产业务发展的现状和未来的趋势，在预算体系方面近期需要树立如下改善目标 …并关注以下改善的重要原则 新奥置业近期模式和改善目标及基本原则 预算体系 预算编制的程序 预算体系的结构 预算的编制 预算编制组织和流程 项目预算的过程控制 企业全面预算编制是一个非常综合性的管理工程，需要牵涉到企业的各个方面 计划预算的编制是一个从上至下又从下至上的多次沟通讨论的过程 预算的编制、调整与执行横跨整个年度 在企业预算中，项目预算体系是预算的最重要组成部分，项目预算体系包括如下结构： 项目预算与置业集团预算必须完整的融合 建议将一个地块按照一个项目来进行预算，而不以单个开发期作为单个项目处理 从项目预算体系的角度，估算概算预算一步步逼近真实 名词解释 不同的预算项在编制阶段有不同的状态 投资估算主要保证不漏项 投资概算的精确性较高，指导性更强 项目预算要求对成本项的预测更准确，同时也需要对收入作同步调整 项目预算的编制需按时间展开 部门预算包括与项目相关的功能预算和部门内部费用