乡镇卫生院经济管理方案探讨推荐.pptVIP

职务等级升降 年度考核为A 列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象 一年考核为Ｅ或连续两年为Ｄ 岗位调整 连续两年考核为Ｅ 待岗 绩效工资等级升降 年度考核为A 绩效工资级别上调一级（达到本岗最高等级，不再上调） 年度考核为Ｅ 绩效工资级别下调一级（达到本岗最低等级，不再下调） 岗位职务聘任 年度考核为A 优先列为聘任对象 培训 年度考核为Ａ 优先列为深造培训的对象 年度考核为D或Ｅ 接受本岗技能等强化训练 * 注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑 POWERPOINT模板 适用于简约清新及相关类别演示 * 1 2 3 4 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 * 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 * 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 * 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 * 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 * 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 * 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 * 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 * 添加标题 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 * * 会议基调 年会视频：http:// * 会议主题 1、携手超越，驭领未来 2、你在我心里面 ---用心创造新未来 * 会议主体环节 —年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工 —感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化 —员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采 * 第四、安排公用经费支出。这是成本核算的关键所在。公务费，业务费和招待费实行成本核算，或实行定额管理（如院长通讯费等），要明确支出比例，卫生院三项经费的支出一般应控制在业务收入的10%以下（控制在前三年的比例均数以下）。降低药品成本，对低值易耗品要领用要控制。 第五、安排绩效工资支出。绩效工资实行考核发放。 * 岗位工资及岗位系数的确定 岗位管理 设置岗位：包括设置岗位框架性单元和编制岗位说明书或岗位描述。 充填岗位：内部员工竞争入选岗位、社会性公开招聘、内部人员岗位调整升迁等。 * 考核岗位：考核对象-岗位上员工，考核内容-工作绩效完成情况，考核依据-岗位说明书内容的实现状况，考核形式-月度与年度绩效相结合。 优化岗位：包括现在岗位人员的培训提高、岗位人员的调整、岗位工作内容的调整，岗位的重新设置等。 * 岗位工资和岗位系数的确定要结合职系分等表，制定薪级表 将卫生院的所有工作岗位分成公卫职系、临床职系、护理职系、医技药职系、行政职系和后勤职系六个职系 将同一职系中不同的岗位分为不同的职等（A、B、C、D、E、F等） 每个职等从低到高均分为六个薪级 * 乡镇卫生院薪级表举例 职系 职等 岗位 岗位工资 岗位系数（级差0.05） 临床公卫职系 A 内科、外科、妇产科、手术室主任 550 1.95--2.2 B 门诊科室主任、副主任医师 500 1.8—2.05 C 主治医师（含中级职称公卫专干） 450 1.65-1.9 D 住院医师（含初级职称公卫专干 ） 400 1.5-1.75 * 职系 职等 岗位 岗位工资 岗位系数（级差0.05） 医技药护职系 A 各科护士长、检验科、功能检查科、放射科、药剂科主任 440 1.7—1.95 B 主管护师、主管技师、主治医师、主管药师 400 1.55—1.8 C 护士、技师、医技医师、药师 360 1.4-1.65 * 职系 职等 岗位 岗位工资 岗位系数（级差0.05） 行政后勤职系 A 医务科长、办公室主任、财务科长、护理部主任 450 1.6—1.85 B 后勤科主任