关键绩效目标KPI与目标管理课件.pptVIP

● 权重确定的原则 1、权重设定必须与上级目标权重保持一致 2、同时可参照以下原则： ––该目标对企业行为结果影响的重要程度？ ––是否关键人物交办？ ––是否与用户主要需求一致？ ––是否可使工作更上一层楼？ ––上否需他人合作？ ––是否有确切的时间限期？ 3、分设定权重： ––一级权重 ––具体目标； ––二级权重––具体目标； ––加权权重––整体目标。 * ● 权重设定的具体方法 每个维度的权重一般不高于30％，不低于5％。 最重要的业绩要赋予最高的权重––30％ 最不重要的业绩要赋予最低的权重––5％。 权重一般是5的倍数。 所有的权重加起来要达到100％。 * ● 问卷调查：关键绩效目标KPI 的特征： 1、该目标是否清楚： ––目标是否用规范、简明语言定义； ––目标是否包含时间、结果与约束条件。 2、该是否与公司价值一致： ––公司价值观是否为大家所知； ––必须与公司价值观相符不可违背。 3、该目标是否可衡量： ––任务目标是否有量化的标准； ––行为目标是否有量化标准； ––标准是否包含数量、质量、时间、费用。 * 4、该目标是否可实施： ––