电站管理的工作内容.docVIP

风光互补电站的管理 电站管理工作的重要性 光伏、风力互补村落电站建成后，如何保证系统安全、高效、经济、长远的运行下去，如何使系统发挥出最好的社会经济效益，是摆在系统设计者和系统管理者面前一个突出而紧迫的问题。 光伏发电和风力发电均属新型发电方法，其技术含量较高。我国发展光伏发电和风力发电的重点是远离电网的边远地区，这些地方经济欠发达、文化水平低。因此在光伏发电和风力发电的推广应用中，就出现了电站的管理人员和运行人员文化水平低、技术素质差、不满足需要的矛盾，有些人认为，把风力发电和光伏发电系统开发成完全自由运行的所谓“傻瓜机”就可以解决上述矛盾了，这种观点不够全面，这是由于研制正真意义上的“傻瓜机”不仅系统成本会增加，而且需要相当一段时间。众所周知，由于光伏发电成本很高，在经济欠发达地区推广已经存在一定困难。积极推广光伏/风力互补发电系统的目的之一，就是力求降低系统初投资和发电成本。因此，在目前形势下，任何增加光伏/风力互补发电成本的做法，都是用户和项目投资单位无法接受的，就目前而言，解决上述矛盾的主要措施是增加系统的管理，提高系统安装和运行人员的技术水平。 近年来通过世界银行对发展中国家建设光伏发电和风力发电状况的分析，得出了一个重要结论：独立运行的光伏系统和离网型的风力发电系统建成后，有些无法长期运营下去，甚至导致整个项目的失败，其中绝大多数都不是设备质量问题，而是缺乏管理。由此可见，建立规范和有效的管理机制，是保证系统经济、高效运行的关键。 2．电站管理工作内容 规范的电站管理工作应包括三方面：行政管理、业务管理和用电管理。 2.1电站的行政管理 （一）电站人事管理 （1）光伏、风力及互补发电村落系统建成后，可借鉴“离网型风力发电集中供电系统运行管理规范”设置村落一级的管理机构。例如，由省级运营机构（如业主公司等）聘任电站的责任人，包括电站站长和运行维护人员等。 （2）省级运营机构（如业主公司等）负责电站责任人的任免、工资奖惩和业绩考核的管理。村落电站人事管理工作应在当地有关部门的支持和配合下进行。 （二）电站运营管理 （1）省级运营机构必须学习、贯彻和落实上级有关部门制定的国家发展可再生能源方面的方针、政策、法令、法规；监督所辖电站执行国家和部门制定的技术标准和规范。 （2）鼓励和教育电站管理人员提高管理水平、积极搞好供电工作、大力增强市场意识、不断提高电站的社会效益和经济效益，为我国广大农村和偏远地区的经济发展和精神文明建设做出贡献。 （三）电站经济管理 （1）村落电站实行市场化运作，是促进村落离网电站可持续发展和推进可再生能源发电产业化的必由之路。在市场经济条件下，各类离网村落电站应逐步建立村落电站经济效益考核办法，做到社会效益和经济效益并举。 （2）以村落电站为独立核算单位，建立固定资产管理办法和管理档案，建立电费收入账目和经费支出账目，进行严格的的经济成本核算。 （3）定期对电站经费收入、支出情况进行统计，分析盈亏情况，不断寻找提高电站经济效益的途径。 2.2电站业务管理 （）