长江总公司企业绩效考实施方案.docVIP

跃进有限公司绩效考核实施办法（试行） 二〇〇七年八月二十二日 （讨论稿） 建立和完善跃进有限公司企业绩效考核机制，是建立现代企业管理制度的客观要求，也是跃进围绕光明食品集团战略规划实现新一轮发展的战略需要。为了更好地提升企业的经营管理水平和经营绩效，强化企业内部的监控职能，培育企业的竞争优势，增强企业参与市场的竞争能力，有力地推进企业经营管理和党建目标的实现，现根据跃进有限公司实际，特制定本考核实施办法。 一、绩效考核的组织机构 成立公司绩效考核小组，人员由公司各管理职能部门的同志组成。组长由党委副书记担任；副组长由财务审计部主任担任。其他成员由人力资源部、经济发展部、法律事务部、政治工作部、党政办公室、工会等同志组成。考核工作办公室设在党政办公室。 二、绩效考核的对象 跃进有限公司所属的国有全资企业，以及公司资产管理中心、人员管理中心等企业经营者和党建负责人（具体单位名单以签订经济和党建工作责任书为准）；对多元投资的参股和相对控股企业，由考评组提出内部考核意见，提供董事会参考；对公司总部部室工作人员实行年度绩效考核。 三、绩效考核的基本原则 1、目标责任原则。对考核的要求以目标责任书的形式下达考核内容、目标和任务，以年初公司党政下达的经济责任书和党建目标责任书为准。 2、客观评价原则。针对公司不同的企业经营性质，实行“一企一制、一企一考”，根据各个企业经营管理和党的建设的要求和特