集团培训PPT：如何提升运营效率（工程管理部）2计划管理与项目快速开发的思考(调整顺序）.ppt

不断充实输入条件; 市场定位; 成本目标; 政府要求; 上阶段成果; 1）对于大型项目，在首期规划阶段充分兼顾后期规划，有效缩短后期开发阶段的设计周期从而提升项目整体开发效率 感 谢 聆 听！ * * 标准工期与绩效指标介绍 标准工期的作用与目的 旭辉集团标准工期指标 计划管理绩效指标探讨 万科 旭辉 万科 旭辉 18月 540 480 325 205 17月 510 450 290 170 604 531 开始交房 总工期 534 461 室外总体 564 374 211 12-18层 491 301 169 9-11层 竣工备案 落脚手架 主体封顶 基础开工 施工工期指标与标杆企业比较 标准工期与绩效指标介绍 标准工期的作用与目的 旭辉集团标准工期指标 计划管理绩效指标探讨 计算说明 计算期 指标要求 绩效指标 V=（按时开始交房节点数÷计划开始交房节点数）×100% 一年 100% 按时交房（开始入伙）达成率 V=（统计期间实际完成节点数÷统计期间计划完成节点数）×100% 一年 V≥80% 进度节点完成率 V= ｛（实际工期-标准工期）÷标准工期｝×100% 一年 V≤10% 标准工期偏差率 （施工许可证、首次开盘、结构封顶、竣工备案） 标准工期偏差率评估区间： 1）方案批复→取得施工许可证； 2）取得施工许可证→销售开盘；（根据各地制定的样板段施工计划与开盘计划按工期计算规则综合测算） 3）基础开工→主体结构封顶； 4）基础开工→完成竣工备案 标准工期与绩效指标介绍 标准工期的作用与目的 旭辉集团标准工期指标 计划管理绩效指标探讨 进度节点完成率： 通过统计当年已经完成的节点数，与当年年初第一版批准计划完成的节点数对比 按时交房达成率： 统计当年按照年初计划交房时间完成的节点数，与当年年初第一版批准的交房节点数对比 推进协作机制提升计划管理 专注前期、服务后期 通过组织提供有力保障 计划——为了避免失控； 为了快速的应对外界变化 外部风险——不确定性 生存竞争——整体快速反应 为了应对外界风险而快速应变，计划多变是特定时期的必然结果； 提高整体协作效率是决定快速应变的前提 儿童游戏——老鹰抓小鸡 效率提升与工作改进的思考 C.个体工作 A.整体目标 B.团队成果 效率提升与工作改进的思考 专注前期，服务后期 推进协作机制提升计划管理 通过组织提供有力保障 任务类型划分 项目计划层次 作业计划 项目开发控制计划 经营目标计划 效率提升与工作改进的思考 专注前期，服务后期 推进协作机制提升计划管理 通过组织提供有力保障 专注前期，服务后期 通过组织提供有力保障 里程碑目标 建设用地规划许可证 土地权证 建设工程规划许可证 施工许可证 桩基与围护桩工程（开工） 样板区工程 销售开盘 竣工备案 交房（开始） 关键工作节点 推进协作机制提升计划管理 项目计划层次 工作计划分解 效率提升与工作改进的思考 效率提升与工作改进的思考 专注前期，服务后期 推进协作机制提升计划管理 通过组织提供有力保障 计划 类别 编制 负责 检查、回顾 集中、复核 调整申请 审核 批准 集团 经营节点 集团 总裁 一级 计划（24节点） 项目 负责人 部门职能 负责人 项目/工程部 职能负责人 集团 计划专员 项目负责人 （影响集团关键节点） 各地计划专员 专项会议 集团 总裁 二级（部门） 计划 部门职能 负责人 部门职能 负责人 项目 负责人 工程部 计划专员 部门职能负责人 （影响集团关键节点） 各地计划专员 专项会议 地区 总经理 三级（个人） 计划 个人 或小组 个人 或小组 部门 职能负责人 —— 部门职能负责人 项目职能负责人 —— 落实责任主体 明确计划专员的管理职能，打破部门边界，围绕项目管控点组建横向跨部门协作团队，使整体工作效率提高 通过项目开发计划的分层管理，消除上、下层配合工作脱节现象； 通过组建横向协作团队，促进专业配合环节的效率提升 专注前期，服务后期 通过组织提供有力保障 推进协作机制提升计划管理 里程碑节点 关键环节 专项工作 里程碑节点 关键环节 专项工作 协调管理的目标 效率提升与工作改进的思考 专注前期，服务后期 通过组织提供有力保障 推进协作机制提升计划管理 项目开发计划编制模版 竣工备案 主体封顶 开盘 获取土地 设计 办理预售证 议标/招标 报批报建 “四证” 样板段实施 开盘 按照房地产项目开发流程与工作属性，确定三大运营模块 模块一：报批报建与样板段实施（获取“四证”、积蓄客户、首段开盘） 模块二：工程全面实施（平衡资源、服从销售、优化成本） 模块三：工程验收与交付实施（控制风险、面向客户） 效率提升与工作改进的思考 计划执行与反馈 决策 准确的信息传